○  在石化公司干部大会上的讲话思想宣传  ○

善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序化。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工程项目投资控制分析，动态控制工程造价。（三）加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的基础，必须发挥二级单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求，进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和标准更具科学性和可操作性。第三，把HSE管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE体系实质是一种以事先计划准备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把HSE的管理理念融入公司各项管理制度中。要自觉用HSE体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮”的问题。股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把握内控体系的精髓，处理好与HSE体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理盲区。第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚强、支部作用突出；队伍结构合理、员工素质优良；管理科学规范、确保安全稳定；工作业绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。三、求真务实，发挥各级干部的表率作用各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展

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