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○  抓机遇快发展创辉煌 在集团公司职代会上的讲话思想宣传  ○

事管理制度,特别是要扩大干部竞聘制,努力形成一个广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。在用工制度改革上,坚持多种用工形式相结合,全部推行合同化管理,逐步实行弹性用工机制。在分配制度改革上,坚持和完善效益工资制,按照三不突破即工资总额不突破、分配比例不突破、工资政策不突破的原则,全面推行集体协商工资制。经营者年薪与单位效益、职工收入两挂钩,保底封顶;职工收入与贡献挂钩,保底不封顶。同时,积极探索按劳、按效、按资分配相结合的分配机制,让劳动、知识、技术、管理和资金等各种生产要素的活力竞相发挥出来。第五,积极稳妥地抓好两矿破产实施工作,从源头上消灭亏损。政策性破产是国家对资源枯竭、扭亏无望的矿井实施脱贫解困的重要举措,实际上是含金量最高的扶持政策,而且只限于矿山和军工行业,这充分体现了党和国家对煤矿职工的关心。我们能够争取到两个矿的破产政策,是很不容易的。政策就是机遇,政策就是效益,我们应倍加珍惜,用足用好这一政策。破产工作政治性、政策性、原则性、群众性都很强,必须当作一项特殊重要的政治任务来抓。在具体实施中,要打好四个基础、解决好两个难点、抓住一个中心环节、强化一个关键、实现三好一保证的目标要求。即:搞好宣传教育,打好思想基础;做好前期准备工作,打好申报的材料基础;搞好安全和稳定,打好政治和社会环境基础;发展非煤产业,搞好资产重组,创造就业岗位,打好安置基础。两个难点是,加强教育解决好职工对身份置换的正确认识问题,搞好安置解除职工后顾之忧的问题。中心环节是依法进行、规范操作。关键在于加强领导,落实责任。确保实现职工思想个个教育好,职工工作个个安置好,破产政策项项落实好,保证不出大的问题。按照这一思路和要求,成立强有力的工作班子,在地方政府的领导下,积极配合,把好事办好,让上级领导满意,让职工群众满意。与此同时,积极争取杨庄矿破产工作一季度经国务院批准立项,下半年完成破产的前期准备工作。第六,大力实施转移战略,加快新区开发。梁宝寺矿井是我们实施转移战略的基础工程,更是脱贫解困的希望工程,矿井达产之日,就是我们真正实现大跨越之时,必须始终作为头号工程来对待。经过多方努力,与建设银行济宁分行、农业银行泰安分行分别签订了梁宝寺矿井贷款2.5亿元和2亿元的合作协议书,数额之大、利率之低、期限之长,都是历史上没有过的。建设资金问题基本解决,关键就在生产施工组织。对此,要坚定不移地按照一年井筒到底、二年简易出煤、三年投产、四年达产的目标来加紧建设。要坚持优质、安全、快速、高效的原则,正确处理好安全、质量、造价和进度的关系,在确保安全和质量的前提下,尽量降低工程造价和加快施工进度。争取用最少的投资,创一流的质量、一流的速度,建成一流的矿井。同时要走出去,千方百计寻找新的煤田,开发新的矿井,把煤炭主业做强做大。第七,加快科技创新步伐,不断增强企业核心竞争能力。科技是第一生产力,也是企业发展的动力源泉。要坚持科技进步为企业改革发展服务的方向,突出解决影响和制约企业发展的瓶颈问题,如防治水、新产品开发等方面,要争取有新的突破,力争多培育有自己知识产权的产品,开发更多的名牌产品,争创更多的名牌企业等。为此,要充分发挥集团公司省级技术中心的主导作用,并采取多种形式与高等院校、科研机构联合,走产学研相结合的路子,对重点课题、难题、关键题,组织攻关。大力开展推先活动,促进科技成果的引进、转化和应用。同时,要采取措施,鼓励职工群众立足本职学技术,广泛开展小改小革活动,不断推动企业科技水平的发展和提高。实施科技兴矿战略,关键在人才。要牢固树立人才是第一资源的观念,把培养、引进、使用和管理人才作为企业发展的第一战略任务。首先用好现有人才,只有用好人才,才能留住人才,要用感情留人、事业留人、适当的待遇留人,积极为其施展才能创造一个良好的环境。要加强人才的培养,坚持自培和委培相结合、以自培为主,加快实施十、百、千人才工程,鼓励职工特别是中青年知识分子自学和参加各种函授学习,充分发挥集团公司党校培养干部主阵地的作用,尽量培养出更多的各类各种专门人才。同时,对急需的人才,要树立不求所有、但求所用的用人观念,不拘形式,灵活聘用,高级人才高薪高酬,特殊人才特殊待遇,最大限度地吸引和凝聚人才。第八,进一步加强精神文明建设和企业文化建设,推动职工群众生活向富裕的小康水平迈进。继续深化和完善党建思想政治工作1444工程,着重在强化核心、服务中心、凝聚人心上下功夫,为企业改革发展和生产经营提供坚强的思想保证和政治保证。精神文明建设和企业文化建设要坚持以三个代表重要思想为指导,以建设四有职工队伍为目标,以培育企业精神为核心,以创建文明单位为重点,按照重在建设的原则,坚持两个文明建设相结合,硬件投入和软件建设相结合,创建文明示范点和开展群众性的创建活动相结合,突出在加强干部职工

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