○  在集团公司老干部迎春茶话会上的讲话思想宣传  ○

实现了全面加强、全面发展、全面提高和整体创新。2002年集团公司被评为全省厂务公开先进单位，连续15年和16年分别保持了全国和全省“思想政治工作优秀企业”称号。可以说，自2000年初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。在去年底省政府和省委企业工委先后召开的大型企业主要负责人座谈会上，省领导对##矿区加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：“领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大”。回顾一年来的工作，我们的主要体会是“三靠三紧两坚持”。“三靠”即上靠上级的正确领导，下靠广大职工群众的拼搏实干，中间靠班子的齐心协力。“三紧”即紧紧咬住安全、效益、发展不放松，紧紧咬住干部作风转变和责任制的落实不放松，紧紧咬住充分发挥党委的政治核心作用和依靠职工群众办企业不动摇。“两坚持”就是坚持解放思想、统一思想促发展，坚持借好动力、抢抓机遇快发展。总之，一年来矿区的改革发展之所以取得“三全五最满堂红”的好成绩，可以说，既是上级正确领导和广大干部职工共同努力的结果，也是全公司广大离退休的老领导、老同志一向关心支持、发挥余热的结果。在此，我代表集团公司党政班子向全公司广大离退休的老领导、老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去一年的工作，我们虽然取得了很大成绩，但仍然存在着一些问题和不足：一是安全上零打碎敲的事故较多，全公司有xxxx矿发生了死亡事故，而且事故原因一样、性质一样、类别一样。特别是国庄矿突水停产，造成了很大的政治影响和经济损失。教训非常深刻，最大的教训就是不认真接受教训。二是经营管理还存有薄弱环节和漏洞，花钱大手大脚和浪费现象有所抬头，维简资金超支严重。最大的漏洞是个别单位存有潜亏挂帐，严重影响了全公司整体效益。三是改革力度不大，民营化改革进展不快，这其中既有重视不够、抓得不紧的一面，更有思想守旧、不够解放的一面。四是新上非煤项目效益不够理想，没有发挥应有效益。这既有客观原因，也有主观原因。主观原因主要是管理问题。五是科技兴矿战略没有大的突破，代表企业科技实力和水平的专利少、名牌产品少，信息化建设滞后。对这些问题和教训，集团公司已经研究制定了整改措施，新的一年要下决心加以解决。二、2003年的主要工作安排和打算2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年。对我们来讲，是改革发展最为关键、最为重要的一年，也是机遇最好的一年。为此，集团公司奔着工作争主动、往前赶的精神，立足一个“早”字，于元旦之前就召开了工作会，制定下发了《2003年工作要点》，最近又召开了一届六次职代会、党委四届十三次全委（扩大）会，提出了新一年“抓机遇、快发展、创辉煌”的总体要求，研究部署了今年矿区两个文明建设的各项目标任务，特别是明确了新一年我们争创辉煌“七个新突破”的主要标志，即：安全要有新突破，生产经营要有新突破，非煤产业要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技创新要有新突破，职工群众生活水平要有新突破。2003年集团公司工作的指导思想是：以党的十六大精神为指针，按照“三个代表”重要思想的要求，抓住机遇，开拓创新，加快发展，全面实施“转产、转移、搬迁”三大战略任务，加快构建煤电铝、煤电化工、煤电建材“三个一体化”产业新格局，力争实现项项主要生产经营指标再创新水平，项项工作再创新局面，职工收入再有新提高，职工生活再有新改善，为力争提前一年实现“十五”规划目标，即建成多业并举、多种经营、多种所有制形式并存的，年销售收入过50亿元、利税过5亿元的大型现代企业集团，积极创造条件、奠定基础。工作思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神为指导；围绕一个主题，即加快企业发展；抓住一条主线，即以结构调整为主线；实施“两个一起抓”，即改革、管理和结构调整一起抓，破产、转产和新区开发一起抓；突出八项重点工作，即安全生产、非煤产业、改革管理、关井破产、科技进步、新区开发、精神文明、职工生活；强化四项措施，即加强领导、坚持依靠方针和发挥党组织的政治优势、抓干部作风转变和责任制的落实、严格考核奖惩。十大目标是：①全公司确保原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，力争矿矿杜绝死亡事故和重大非伤亡事故，全公司实现安全年。②原煤产量计划58xxxx吨，奋斗目标65xxxx吨，力争70xxxx吨。③煤炭销售实现产销平衡，产销率达到9xxxx以上，当年货款回收率达到9xxxx以上。④全公司销售总收入确保28亿元，力争30亿元，其中煤炭

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