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○  干部进状态动员会上的发言讲话思想宣传  ○

好整改,努力建设廉洁、高效、务实、文明的机关。抓好机关作风整建,必须从实际出发,围绕“怎样做党的好干部,怎样当人民的好公仆”这个主题,查思想、查作风、查工作、查廉政、查团结、查纪律。同时要做到五个结合:一要同深入学习州党委八届十三次和市委三届六次全委(扩大)会议精神;二要与我局领导班子和领导干部的“三讲”教育结合起来,要把作风整建的成效作为检验“三讲”教育的一个重要指标;三要同创建党建工作先进个人活动结合起来;四要同深入开展创一流业绩活动结合起来;五要同搞好当前工作,完成全年任务结合起来。
   这次整建机关作风,要坚决按照《##市整顿机关作风实施意见》的要求,反对搞形式主义,做表面文章;实实在在地拿实招、见实效。要做到每个阶段工作有部署、有检查、有督促、有小结。要加大检查、督促、反馈、跟踪的力度,采取各种行之有效的方式开展督查,要针对存在的薄弱环节,提出整改建议,并把每一次检查结果记录在案。整建的效果要以人民满意不满意、人民高兴不高兴、人民拥护不拥护作为唯一标准。把整顿机关作风作为“干部进状态”工作的重点,认真解决机关内部管理粗放、纪律涣散,工作不思进取、得过且过,办事拖拉推诿、效率不高,工作方法简单粗暴、服务态度生硬等问题。
   4、配合组织部门完善考核机制,改进干部考察考核方法,激励“干部进状态”
   把“干部进状态”工作纳入综合目标管理考核,同时将考核的结果作为衡量干部在不在状态的重要依据,这是建立科学的激励和约束机制行之有效的方法之一,是实现效益最佳化的重要手段。局“干部进状态”工作领导小组要努力探索综合目标管理考核的有效方法,进一步建立起“目标责任、监管审计、考核奖惩”三位一体的评价管理体系。为此我们要着重考虑现行考核指标的科学性和可操作性,探讨改进措施,采用能准确反映“干部进状态”情况的指标,进一步完善《干部考核评价体系》,以达到激励与约束并存的目的。同时还要积极试行全局干部政绩公示制,建立健全激励机制,形成正确的用人导向,营造优秀干部脱颖而出的良好环境,把我局干部队伍建设工作推进到一个新的水平。
   5、依照《公务员法》建立和完善公务员奖励制度,促进“干部进状态”
   要加强对干部的监督,坚持组织监督、社会监督、群众监督、舆论监督相结合,真正建立奖罚分明的激励约束机制。进一步拓宽监督渠道,完善监督措施,把“干部进状态”与强化干部监督结合起来,要有效运用督查工作整改通知书、点名批评书、处理建议书,对干部不在状态的情况,要及时发现,及时批评,及时促其改正。要依照《公务员法》审核推荐以各级政府名义奖励表彰的单位和人员,制定“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评选办法,组织开展“人民满意的公务员” 和“人民满意的公务员集体”评选活动。要建立以专业工作业绩为依据,由职业道德、专业水平、应用与创新能力等要素构成的专业技术人才评价指标体系,注重克服在专业技术人才评价中重资历、重学历,轻能力、轻业绩的倾向,积极探索和完善资格考试、业绩考核、能力测评和同行评价相结合的专业技术人才多元化评价方法。不断拓展职称工作服务范围,逐步推行社会化职称评审,积极推行评聘分开,使各类人才按其能力大小、贡献大小得到相应的报酬。
   6、依照《公务员法》和相关配套法规加大处理力度,切实解决干部不在状态的问题
   《公务员法》的重心是其中的约束监督条款,引咎辞职、责令辞职和公务员辞退制等等。以法律的形式规定了一系列对公务员进行监督约束的内容,意味着公务员承担更多的法律义务与责任,有助于从法律制度上根治公务员的平庸懒惰性,提高行政效能,起到整肃公务员队伍的效果。因此全局要认真学习《公务员法》和贯彻执行《关于处理“不在状态”干部的暂行办法》,敢于较真碰硬,加大惩处力度。对组织认定“不在状态”的干部,按照从严治党、依法行政、实事求是、有错必究、分级负责、归口管理的原则和干部管理权限,视具体情况做出相应的处理。该批评教育的要严肃批评教育,该通报的要及时点名通报,该诫勉的要予以诫勉,该进行组织处理的,要坚决进行组织处理,决不迁就姑息。通过严肃处理一些“不在状态”的干部,在全局中起到教育和警示作用。
    
   综上,我局在开展这次“干部进状态”的工作中要始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,严格按照州党委八届十三次和市委三届六次全委(扩大)会议精神要求和“六进”新要求,坚持依法行政,与时俱进,开拓创新,配合全市的统一工作部署,恪尽职守,努力抓好全市、全局公务员的管理工作,按照

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