○  在公司2006年政治工作会议上的讲话思想宣传  ○

求，实施科技兴安战略，推进安全文化建设，搞好安全技术培训，建设本质安全型矿井；要结合精细化管理，实行安全管理精细化，按照有利于安全、生产和经营的要求，细化方案，落实责任，促进管理上水平。五要继续实施党建“三大工程”，把“三大工程”的目标要求分解细化到党的工作的方方面面，切实提高党的工作水平，推动公司各项工作向前发展。
   二、以创建“四好班子”为核心，加强各级领导班子和管理人员队伍建设
   加强领导班子和管理人员队伍建设对公司改革发展具有决定性的意义。广大干部，尤其是领导干部，在我们的安全生产中起着非常重要的作用，总体上看，绝大多数领导班子的整体工作思路比较清晰，能够抓住影响生产的主要矛盾和深层次问题，广大职工群众都有较好的反映，这些单位都呈现良好的发展态势，但也有个别单位存在一些差距，有的领导班子的工作能力较弱，职工群众认同度较低。为此，要加强和改进对领导干部的经常教育、管理和监督，认真执行好公司党发（2006）11号《关于对公司管理的干部进行诫勉谈话和凼询的实施办法》，必须以创建“四好班子”为核心，加强各级班子和管理人员队伍建设，着力提高“四种能力”，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为实现各项奋斗目标提供强有力的思想、政治和组织保证。
   要抓好理论和业务学习。以学习贯彻党的十六大和十六
   届五中全会精神为主要内容，创新学习方式，提高学习效果，重点抓好党和国家方针政策、企业管理、法律、金融和业务知识的学习，提高各级班子的理论素养和业务水平，特别是要加强对《党章》的学习，做到自觉遵守《党章》，切实贯彻《党章》，坚决维护《党章》。要大力弘扬理论联系实际的学风，把学习理论、业务知识与推进公司改革发展结合起来，与解决实际问题结合起来，增强责任感和使命感，坚定不移地推动公司的快速发展。
   各级班子和管理人员要以高度的事业心和强烈的责任感来对待每一项工作，严格按照集团公司要求和公司的各项规章制度办事，确保各项工作落到实处，收到实效；要根据现代企业管理对人员素质和能力的要求，按照职位标准，进行有针对性的培养和实践锻炼，努力把各级班子和管理人员队伍建设成为讲政治、会管理、善经营、作风实，适应市场经济和公司发展需要的优秀人力资本。
   要完善选人用人机制，坚持用好的作风选人，选作风好的人，坚持用群众公认的人，重业绩看实干，真正把那些政治坚定，有真才实学、德才兼备、一心一意扑在工作上、业绩突出、能干成事的同志选拔到领导岗位上来，使他们创造
   有机会，发展有空间，干事有平台，并继续实行干部聘用制和试用期，真正做到干部能上能下，职务能升能降，待遇能
   高能低，彻底打破终身制，更好地调动和发挥各级管理人员的重要作用，在全公司范围内形成人心思干、干事创业的良好环境和氛围；要健全管理人员激励及约束机制，适当的时候可试点推行竞聘制度；以完成安全、生产、经营和各项工作任务为评价标准，完善领导班子和管理人员考核评价体系，加强管理和考核工作，对工作进展不大的班子要帮助指导，没有效果的坚决调整，对工作力度大，效果明显的领导人物，要委以重任；对自我要求不严，业绩平庸或影响工作的干部，要坚决撤换。
   要坚持民主集中制原则。各级组织和领导干部要不断增强坚持民主集中制的自觉性，坚持用制度来促进和保障以“四好班子”为核心的领导班子和管理人员队伍建设，要以落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究方向性、全面性、战略性的问题，领导干部的任免使用等都必须领导班子集中研究决定，要注重调动班子成员的积极性和创造性，决策前要集思广益，广泛听取职工群众的心声，要严格执行党员领导干部参加双重组织生活会制度，坚持开展批评和自我批评，努力提高民主生活会质量。
   要切实改进作风，各级管理人员要发扬求真务实，开拓
   创新，团结奉献的优良作风，保持昂扬向上，奋发有为的精神状态，增强创新意识，提高开拓能力，要克服无所作为，牢固树立群众观念，深入井下，深入基层，深入实际，密切联系群众，广泛听取意见。正确对待组织、同志和自己，坚持大事讲原则，小事讲风格，摆正位置，调整心态。要切实加强党性修养，自觉做到注重事业，淡溥名利，心胸坦荡，平等待人，彼此尊重，加强沟通，遵章守纪，接受监督，始终对企业负责，始终对职工负责。
   三、实施目标化管理，加强党支部和党员队伍建设

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