会改革创新项目制定等。很显然,这类决策不可能像上述决策那样依赖于直观判断和简单比较来制定。根据人类解决问题的思维过程和决策过程中的工作重心,我们将工会科学决策程序划分为论断问题、寻找可行的备选方案、分析和比较备选方案、方案抉择四个基本阶段。
责任评估制度。在工会决策过程中建立责任评估制度,目的是规范决策者的决策行为,提高决策效益。这主要包括三个方面的内容:一方面是责任评估的指标体系,如决策效益指标、决策可行性指标、决策质量指标和决策风险指标等,以便对本部门、本单位的重要决策、政策、法规、标准等实施出台前的责任评估。二是决策的奖惩追究制度,对好的决策、有较大贡献的决策者要实施精神和物质的双重奖励,对决策失误并造成较大损失的要有惩罚措施,追究相关负责人的法律责任。三是完善监督机制,充分发挥党政的监督、上级机关的监督、部门监督、专职监督、群众监督和自我监督等多层次的监督作用,从决策的事前、事中、事后三个不同阶段,对决策目标进行全过程、全方位的监督、反馈和修正,确保工会决策的科学可行。
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