○  关于强化产业督查工作的探索与思考思想宣传  ○

促进工作落实的重要方法，也是促进经济发展的重要保证。督查工作本质就属于领导行为，领导干部在督查工作中处于主体地位，具有带动作用、指导作用和协调作用。县委书记王万鹏主动把自己摆在抓决策落实的核心地位，既对科学决策负责，又对落实决策负责，在安排部署工作时就明确提出抓落实的要求，多次深入乡镇、县直有关部门督查指导工作，在县委领导的带动下，全县形成了“把抓落实的责任压给一把手，督促检查对准一把手”，对工作中存在的问题坚持“分清责任，分工负责，归口办理，限期解决”，使督查工作成为各级领导干部的自觉行动，推动了县委重大决策部署的贯彻落实。近日，县委又以内发［2007］8号文件形式下发了《×××2007年度乡镇、县直单位工作目标绩效考核奖惩实施办法》，明确规定各乡镇、县直各单位2007年度的招商引资和服务产业发展两大项工作目标的监控、考核由县委督查中心负责，有效地树立了督查工作的权威。
   2、坚持联动督查，增强督查合力，是推动督查工作的基础。督促检查工作常常涉及许多部门和单位，需要调动方方面面的力量，特别是对党委重大决策的督查，不仅需要充分发挥督查部门的主力军作用，而且需要上下联手、部门联动。县十二大产业领导小组成立后，就成立了产业指挥部办公室、环境保障组、项目服务组、项目督查组，实行了“一室三组”联动督查机制，对决策落实进展缓慢、工作开展不实不细等问题，项目督查组负责跟踪督查；对决策落实过程中出现环境不优，违规违纪问题，环境保障组按照有关规定进行查处，同时，充分发挥亲民网“督查在线”、电视台“产业访谈”栏目等新闻媒体的监督优势，实行联动督查，合力督导。
   3、坚持现场督查，发现解决问题，是推动督查工作的重点。开展督促检查，必须求真务实，增强实效性。通过深入基层现场督查，发现存在的问题，为党委提供真实、准确的决策依据，是督查工作取得发言权的基础。在工作中，通过对十二大产业、重点项目的实地观摩、踏察，面对面地找准问题，分析原因，提出措施，明确时限等，有效地推动了十二大产业发展。因此，现场督查既是发现问题、推动决策落实的有效手段之一，也是了解干部工作态度、工作能力的一个重要途径。
   4、坚持过程督查，促进作风转变，是推动督查工作的保证。县委的重大决策部署，往往不是靠一次、两次督促检查就能够落实的。在工作实践中，县委督查中心实行了“一月一督查，一月一通报，半年一初评，年终一考核”、“每周五各产业小组办公室主任例会”等工作制度，加强对各产业日常管理、动态监督。同时，利用《产业工作通报》集中反映一些在支持和发展十二大产业，招商引资中的具体做法、工作成效，向县四大家领导反馈督查工作动态，使县委领导及时掌握督查效果和督查要点。过程督查不但促进党委重大决策落到实处，而且督促了各级党员干部转变了工作作风，树立了督查权威。
   5、坚持督查调研，丰富领导决策，是推动督查工作的前提。坚持调研与督查相结合，可以实现督查工作由浅入深、由事及里的转变，提升督查工作服务的层次和品位。十二大产业指挥部以《明传电报》的形式，要求各产业小组开展调查研究，服务于十二大产业督查工作。在各小组调查的基础上，我们立足督查抓调研，拓展调研领域，创新调研方式，狠抓调研质量，进一步提高督查研究的科学性和时效性，使督查工作以新的角度研究问题、以新的思维提供决策，以新的方式追求实效，确保县十二大产业又好又快发展。
   

   

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