○  建设开放的组织工作系统之研讨思想宣传  ○

部监督体系；进一步完善干部监督联席会议制度，加强与纪检(监察)和其他执法执纪部门的协调、配合。四是加强教育培训。按照《干部教育培训条例》的要求，根据干部个性化、差别化、多样化的特点，建立以市场为导向，党政调控、行业指导、单位自主、个人自觉的干部教育培

训模式；改进和完善“五位一体”的干部培训格局，不断拓展和延伸培训渠道，积极探索和推行“阵地＋基地”等培训模式。五是促进资源优化。积极探索培养人才、引进人才、留住人才、发挥人才优势的新机制、新途径，形成吸引人才的新高地；健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，注重在实践中锻炼培养人才；进一步深化人事制度改革，通过市场配置人才资源，促进各类人才面向市场创业。

　　注重以文化的力量来凝聚

　　推进组织工作开放的目标是让群众满意，结果是让群众认可。组织部门和组工干部应着重组工文化建设，围绕公道正派这个核心，以建设表率部门和优秀团队为目标，不断加强自身建设。一是加强制度文化建设，以建立组织工作科学运行机制特别是干部工作制度化建设为重点，加强制度建设，形成工作机制，在组织工作运行模式和技术手段上确保公道正派；建立健全组织部门的规章制度，在决策、执行、反馈、监督机制上组织群众有序参与，不断推进组织工作的科学化、民主化和制度化。二是加强能力文化建设，以提高组工干部素质为目标，不断完善组织部门学习制度，加强组工干部政治理论和业务知识培训，推进“学习型机关”、“学习型干部”建设，努力提高组工干部在政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的能力和水平；特别是要通过聘请组织工作特约研究员、建立组织工作综合调研联系点等形式，进一步提高整合组织工作资源的能力。三是加强执行文化建设，实行组织工作目标、时限、责任制、督查通报等制度，建立重点督查、专项督查、主动督查、跟踪督查相结合的督查工作机制，确保制度和决策的贯彻落实；大力推进部务公开，增强组织工作的透明度。四是加强人本文化建设，把尊重人、关心人、激励人作为管理的核心内容，把充分尊重个人人格和自我价值的实现、充分调动全体组工干部的潜能作为管理的基本思想，坚持用公道正派的组织工作精神塑造人，用以人为本的管理思想关心人，用“三个留人”的工作机制激励人。五是加强形象文化建设，围绕建设“学习团体、正气机关、服务部门、和谐团队”的目标，不断创新服务形式，拓展服务渠道，通过开通组织工作服务热线、网上信箱、征求意见箱等，广泛接受党员、干部和人才的意见建议及政策咨询，主动接受社会和服务对象的监督，在服务中进一步提升组织部门和组工干部的形象。

   

   

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