○  地税文化建设的实践与探索思想宣传  ○

税直观形象上达到统一，“洗嘴”使规范服务言语上达到统一。文化建设的关键是“洗脑”，培育地税干部职工共同的价值观，铸造广受认同和自觉遵守的精神理念，使干部职工的世界观、人生观、价值观和税收观，达到统一和谐。思想上统一了才能和谐，和谐才能聚力。和谐聚力是精心培育和发挥团队精神的基石，是建设“依法治税、廉洁高效、笃信好学、勇于创新”地税队伍的助力器，是推动地税事业不断实现新的跨越的添加济。
   2、以“诚信服务”为核心，精心打造服务型地税行业
   地税文化建设要把“三个服务”作为永恒的主题。以“诚信服务”为核心，以地方经济社会发展、广大纳税人的需求和基层干部职工的愿望为导向，把地方经济社会发展、广大纳税人的需求、基层干部职工的愿望作为工作第一信号，把“诚信服务”贯穿于地税工作的全过程。把纳税人满意与否作为衡量地税工作成败的主要标杆，通过不断完善市区“一窗式”、农村“一站式”服务做法，实行网上办税，银行批量扣税等做法，提高办税效率，降低纳税成本，精心打造“服务型”地税行业。
   3、以“争做第一”为核心，精心实施文化管理
   文化是一种管理手段，当前省局提出的实行文化管理应当是在制度管理、科学管理基础上发展起来的，是管理的一种更高、更人性化的管理形式。制度管理、科学管理突出的是“以物为中心”的管理；而文化管理则是“以人为中心”的管理，它借助文化的力量，运用共同的价值观，依靠共同的信念进行管理。把“争做第一”作为**全体地税人共同的的信念，激发全体地税干部高昂的工作激情，高质的工作创举，使其潜能和天赋得到最大程度的发挥。在实际工作中，一是要善于把物质和精神做到有机统一，物质上的成功要以精神为其延伸，精神上的成功要以物质为其铺垫，建立干部职工与地税事业同兴衰共发展的机制，吸引他们共同参与管理和决策；二是要善于整合人力资源，尊重个性、开发潜能、倡导竞争、崇尚创新，在选拔、管理、激励、服务各个环节为干部职工营造良好的发展环境，为各方面优秀人才脱颖而出创造良好的环境；三是善于建立科学的考核机制，进一步完善岗位职责与绩效考核制度，当前**市局推行的税收管理员制度就是一个很好的实践；四是要善于经营人心，加强与干部职工的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，注重人文关怀，达到上下联动，和谐相处。
   三、推进地税文化建设的几点建议
   1、着力培养文化氛围要在地税机关营造一种氛围，在这种氛围里，使人耳渲目染，感受到爱岗敬业、奋发向上、乐于奉献、求真务实的气息扑面而来，在潜移默化中起着带动和导向的作用。要使个人理想与团体管理目标相互统一，树立“地税兴我荣、地税衰我耻”的思想意识，倡导“团体价值高于个体价值；社会价值高于部门价值”的思想观念，形成良好的团体与个体、社会与部门之间的关系处理环境，使干部职工增强凝聚力和向心力，发挥积极性和创造性，增强责任感和荣誉感。
   2、精心设计文化环境**地税经过这么多年建设，特别是2003年以来，基层建设更是取得了长足的发展，硬件设施具备了一定的条件，精心设计文化环境有了较好的物质基础。当今快节奏的工作生活方式所造成的紧张、疲惫的心理，需要用良好的物质文化环境去释放和舒缓。现在可以从考虑如何在工作之余消除紧张和疲劳，增强身体素质方面出发，设计文化环境，开展多种有益的文化活动，逐步满足干部职工日益高涨的物质和精神需要。并通过生动的文化生活，向干部职工灌输热爱税收，爱岗敬业，乐于奉献的职业道德意识，把个人的切身利益同地税“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目标联系起来，全面推动**地税事业发展。
   3、努力拓宽文化阵地地税文化建设应结合区域特色和本行业的特点，努力拓宽文化阵地。一是建立文化展示平台，将地税干部的文化成果，如文艺作品等展示出来，鼓励干部进行文化创作活动；二是办好兴趣小组，开展丰富多彩的群众性文体活动，寓教于乐；三是建好地税网站，充分利用网站容量大、时效强、范围广的特点，做好地税文化建设文章。
   4、全力打造文化形象与规范化建设相结合，对**地税直观形象进行总体设计。一是全面统一地税办公楼外观形象设计。即通过特定的地税标识、统一规范的颜色与其它建筑物区别开来(如公安系统的办公楼)，能使人一眼就能看出是属于地税的建筑物。二是将地税公用物品进行统一规范。要求从牌匾、标识、指示牌，到信封、信纸、名片，全部采用统一的规格、背景、色调进行设计，打造地税系统文明、规范、统一、高效的形象；三是把全省规范统一的办税服务厅工作理念推广各个办公场所，如办公室、会

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