○  监狱文化构建浅谈思想宣传  ○

单位的实际情况，要有针对性和操作性，缺什么，补什么，需要什么，倡导什么，不能脱离单位的现状，空谈理想、愿景。要能够贯彻得下去，人们经过努力可以达到，要符合行为特点，满足功能的要求，脱离实际的模仿，最多只是夹生饭。
   　　成长性原则：所倡导的理念、价值观要有一定的前瞻性，成长性，要能引领单位的发展，让人们看到希望，看到蓝图，并愿意为之而奋斗。同时要能促进国家精神

文明建设，形成持续向上的精神氛围。
   　　适者生存原则：理念、价值观要和社会的发展相适应，不能脱离所处的环境，搞"风景这边独好"，否则容易受周边的侵蚀，令文化力大打折扣，做到"甚于蓝"而不忘"出于蓝"。文化要有环境和土壤，这样才能根深叶茂。
   　　流动性原则：一个单位的文化是为一个单位的中心目标任务服务的。目标有阶段性，单位的发展也有阶段性，作为单位的文化也应该随单位的发展变化，随员工个体思想状况行为特点的变化而变化。文化不能一成不变，不同的阶段有不同的文化内涵。
   　　2、构建的步骤
   　　第一步：提出精神、理念、价值观
   　　根据单位的物质环境、人文状况，用简练明快的语言提炼出单位所需要的价值观、信仰、追求。
   　　文化要有系统性，最好能覆盖到各个方面、各个环节，这样每个方面和环节都会有精神、有信仰来统领，都会沿着所期待的方向发展。比如说，如果单位观念、思路不新不清，员工的态度比较被动和消极，对观念、态度这一块可以提出"思路决定出路，态度决定人生"，强调思路和态度的重要。如果大家在工作中困难多，信心不足，又喜欢找借口敷衍，针对这种情况可以提出"办法总比困难多，没有任何借口"，增强战胜困难的信心，增强组织的执行能力。针对单位成员主动性不强，被动应付的情况，可以提出"凡事应该主动出击"，倡导并强化主动精神。针对单位人际关系复杂，工作协调难度大的局面，可以提出"用希望别人对待自己的方式对待他人"，提倡设身处地、换位思考。文化理念的提出要切合单位的特殊属性，并因此区别于其他单位。德鲁克说：在所有的组织中，约90的问题是共同的，不同的仅10，只有这10需要适应该组织的特定使命、特定文化和特定语言。
   　　第二步：文化的推介宣贯
   　　监狱文化一经提炼出，就必须进行广泛、深入的宣传和贯彻。可以从以下几个方面入手：广播、局域网宣传推介，内部电视摄制理念短片推介，上大课进行系统宣讲，各种会议重点强调，各层次工作案例讲评推介，结合工作开展不同范围的讨论，宣传牌、胸卡理念展示，有关印刷品上的刻意标识等等，使文化有声、有形、有影。文化因此将成为警察职工心底深刻的烙印。
   　　第三步，推出典型的人、事及活动仪式
   　　文化属于精神层面，要让人真切地感知、理解、掌握并践行，必须要将精神物化，要通过一些典型的人和物进行诠释。所谓典型就是有代表性，分正反两方面。对符合监狱文化的典型的人和物，要进行分析、宣传和推广；对有悖于监狱文化的典型案例，要予以曝光，剖析其成因、影响。通过正反两方面的典型，将所倡导的价值观生动化、具体化。
   　　另外，通过一系列活动仪式，将监狱文化进行视觉展示和强化，增强凝聚力和归宿感。如定期的升旗仪式、某些场合规定动作、生日温馨馈赠、工作时段轻松一刻节目、每晚的职工之家娱乐、各种大型的演出及比赛等，使监狱文化以故事、仪式、物质象征和语言等多种形式传递给警察。
   　　第四步：建立长效机制
   　　监狱文化经过确立以后，首先要进行推介和宣传，同时要不断推出典型的人和事，进行文化的诠释和强化。文化的终极效用就是要使那些正面的典型的人和事长期出现，甚至成为习惯，从而推动组织持续地向前发展。那么如何才能使所推崇的人和事长期涌现呢？这就要靠机制，要靠长效机制。比如建立激励和约束机制，对所鼓励的工作作风、行为方式给予表扬和奖励，奖励可以是物质上的，可以是精神上的(授予荣誉称号等)，也可以提供更高的工作平台，提拔重用等。对所否定的行为作派，一旦出现便给予约束和惩处。
   　　监狱文化在维系和强化的过程中还要重点关注三个因素，即对各级领导的甄选，确保骨干的价值观与监狱的价值观基本一致；主要领导的言行，通过主要领导的所作所为，把行为准则渗透到监狱的各个层面；对新警察的同化，新警察往往对监狱文化不熟悉，

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