○  加快公路养护市场化进程思想宣传  ○

斜，并积极协助改制后的企业迅速建立起规范化运作的财务、工资和用人等方面的管理制度，使企业内部各部门之间达到相互协调、相互促进，各方面的积极性得到充分发挥，使企业充满生机与活力。同时，充分发挥行业指导的作用，帮助各企业做好资质就位和质量认证等工作，增强企业参与市场竞争的能力。
   强化监督服务，完善职权关系
   为确保公路养护体制改革取得实效，应注意加强管理，积极扶持，既不能像过去那样一统到底，也不能撒手不管，一包了之。具体做到：一要把好质量验收关。定期检查验收，加强跟踪管理，以包促管，强化质量意识，确保养护质量。二要把好经费支出关。采取计量合格支付的办法，以每月为期限，中标方根据工程量提出经费计划，发包方签发计量支付单，并根据检查验收的情况，确定支付的实际数额及奖罚标准。三要把好基础管理关。对道班的基础管理工作，如统计报表、生产记录、安全生产、规章制度、精神文明建设等，明确任务，写入合同，并加强监督和指导，推进道班两个文明一起抓，效益效应双提高。
   

   

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