(1)明确指出卷烟协会的工作目标和作用,使每位会员认识它、了解它,做到爱护它、拥护它。
(2)变义务工作者(会长、分会长、小组长)为有职、有权、有薪酬的工作人员,充分调动他(她)们的工作热情和积极性,真
正选出有知识、有激情、有能力、有远见的卷烟经营能人进行培育使用。
(3)制定出明确的工作方案和考核办法进行每月、每季、每年量化、细化考核考评,进行严格的绩效奖惩。
(4)除收取正常的会费外,积极拓展协会自身的优势和潜能(因为我们的协会会员大多数都兼营副食、日杂,经营地点遍及城、乡各个角落),争取代批发或代销售一至二个日杂、副食品牌(代理商),可一年获取数额可观的代理费,为协会完成原始积累,使协会做大、做强,发挥潜能。
(5)强化协会展示自己,宣传自己的内外优势和形象,起到团结会员、服务会员、联系其它行业共同贯彻“两个维护”的宗旨的目的。每个分会在其所在地购(租)均可建立茶馆,文艺宣传腰鼓队。茶馆对外经营可赚钱创收进行文化交流;腰鼓队为民间开张、生日、祝寿提供服务,也可创收养队伍;关键在于可利用茶馆和腰鼓队宣传烟草专卖及国家的法律、法规,宣传协会的工作状况,团结广大会员,壮大协会自身的影响力和宣传力,使协会工作更好地为“两个维护”起作用,更好地为烟厂培育品牌创造条件,更好地为烟草行业发挥纽带和桥梁作用。
随着国际国内经济环境的进一步市场化,行业改革的不断深化,作为一名烟草人,要有不待扬鞭自奋蹄的工作精神,抓住机遇,找准工作切入点,为烟草行业的明天谱写美好的篇章。