制替代风险管理的现象;缺乏如coso《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导;由于有的风险是可以计量的,因此,部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。但是,一些定性的风险却被忽视,如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等。企业缺乏系统和全面的风险管理。
过分强调企业的增长和效益,没有处理好增长、效益和风险之间的平衡。因此,要提高和改进我国企业的风险管理,需要从如下方面进行努力:政府或有关机构应积极推动制定如coso《企业风险管理——整体框架》那样的框架,以指导我国企业的风险管理;我国企业应积极借鉴国外先进的企业风险管理理念和方法,建立和完善全面的风险管理体系,通过持续地的风险管理来评估决策和交易中的风险,计算实行风险管理所取得的报酬和不实行风险管理所得到的惩罚。其目的是发现和处理好企业在减轻财务、经营和战略风险与为股东创造竞争价值之间的恰当平衡。
对于我国企业来说,具体的步骤是:第一,非常简单,立即动手。即使你不能识别全部的风险管理任务,但你不得不开始着手风险管理工作。第二,整合风险管理到企业所做的每件事情之中,即通常所说的将企业风险管理“植入”到企业从组织高层到业务程序和系统之中。第三,一旦管理风险时,必须正确面对而不回避。
目前应首先加强台规性风险管理
每个企业由于所处发展阶段不同,因而面临的最大风险也存在差异。有的企业是战略风险问题,有的企业是经营风险问题,也有企业是财务风险问题。但我们认为,我国企业目前普遍面临的最大风险问题是法律法规的遵循风险,也就是合规性风险。它主要是由于企业无法满足法律、法规、规则要求,也没有遵循自己制定的标准,以及运作的行为准则,而造成企业面临着财务损失的风险或者声誉风险。
合规性风险主要体现在两个方面:
常见的是有“规”不“循”。比如中国航油(新加坡)股份有限公司就是典型的实例,其内部控制体系在形式上一直存在,《风险管理手册》与其他国际石油公司操作规定基本一致。中航油(新加坡)内部设有风险管理委员会。每名交易员亏损2xxxx美元时必须向风险管理委员会汇报;亏损37.xxxx美元向ceo汇报;亏损5xxxx美元时,必须斩仓。但是,这些制度却没有执行,最终导致企业濒临破产。
更重要的是有“循”无“规”。比如近期中石油吉林石化公司发生的爆炸事故,中石油集团重庆×××特大并喷事故,煤矿安全事故等,大家的视线通常是关注企业存在安全风险。其实,从企业风险管理角度分析,企业如果没有一套完整的风险管理体系,也就无法发现其高风险领域,更无法利用风险管理原理对这些风险进行管理,对这些企业无法控制和管理的风险,应采取措施利用保险机制进行转移和分散。进一步从风险预防的角度分析,如果缺乏完整的风险管理体系,公司董事会和高管层就没有意识在其预算中安排风险管理准备金.对安全生产和管理的设备和人员培训投入不足,安全风险也就在所难免。
因此,当前我国企业应首先强调合规性风险的管理。合规在企业文化里非常重要,强调诚信和正直,这点需要从董事会和高层领导做起,这也是我国企业规避风险的必要措施。合规关系到企业内的每一位职员。企业在经营时,必须以高标准来要求每个职员,确保所有行为达到合规的要求。一旦违规操作,将对股东、客户、职员以及市场带来严重的负面影响,并将影响企业的声誉。