○ 对培养选拔村干部的思考思想宣传 ○
干部的教育培养。建立“市县乡三级”培训制度，以乡镇为主体。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，注重“岗位培训与学历培训相结合、在职培训与离岗培训相结合、实践锻炼与理论培训相结合”，积极实施“素质强村”、“一村一大”、“一村一技”工程，建设“熟政策、懂经济、通科技、善管理”的村干部队伍。
(三)建立村干部激励保障机制，为村干部解决后顾之忧，确保村干部有积极性办事。对村干部实行目标考核激励、政治荣誉激励、经济待遇激励的“三激励”机制。目标考核激励，就是镇对村实行目标考核。如溶溪镇，针对本镇实际，将全镇工作按三大板块三个工作组的工作分板块、分线制定目标考核责任书，签订目标责任书，年终组织工作考核小组，进行量化考评。实行镇领导班子测评和群众测评相结合，进行综合考评，对完成目标责任人成绩突出、年度考核优秀的实行重奖，对考核不称职的实行诫免谈话和停职整改。政治荣誉激励，就是评优评先，推荐上级表彰，首先就是优秀的村干部，同时在推荐人才参军、进厂务工等方面，优先考虑村干部子女。在优秀村干部参加公务员公招考试时，可以优先录用。经济待遇激励，就是逐年提高村干部待遇。建立定期走访联系村干部制度，加强沟通与交流，切实解决他们生产生活中的实际困难，让他们感受组织的关怀，同志的亲情。每年政府拿出一定的资金用于解决村干部的实际困难。对村干部实行岗位成本管理，建立工作绩效卡，实行基础工资加奖励工资的绩效工资制，体现能者多得，多劳多获，打破平均分配体制格局，激发村干部的工作激情。
(四)建立村级后备干部管理库，保证后继有人。采取村民小组推荐、村支部村民委组织考察的方式，积极吸收有文化、懂技术、会经营、善管理，有培养发展前途的优秀人才进入村级后备干部队伍，定期进行培养、锻炼、考核、实行动态管理。建立领导干部定向联系后备干部制度，村干部每人联系一名后备干部，面对面教育培养，一帮一助健康成长。同时，村支两委定期给后备干部交工作任务，如民事纠纷调解，产业化发展，专业合作社，组织一方群众进行修路，办电等社会公益事业的建设。有意识地给他们压担子，让他们在实践中锻炼成长。
五、尽快建立和完善村干部养老保险机制，解除村干部的养老之忧。关心任职多年的离任年老的村干部。提高财政补贴标准(考虑每月5xxxx)。
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