○  在全局青年成才创效经验交流会上的讲话  ○

委要把青年人才培养工作摆在重要的战略位置，从工作大局上提出指导意见，研究工作措施，及时解决工作中遇到的实际问题。党政主要领导作为人才工作的第一责任人，要切实肩负起第一位的责任，落实"一把手"抓"第一资源"的要求，确保青年成才创效工作的各项措施落到实处。要把青年成才创效工作纳入各级党组织负责人的领导责任制里，一级抓一级，层层抓落实。要加强青年成才创效工作基本制度建设，建立健全联席会议制度、领导干部联系点制度和目标管理制度等，确保青年成才创效工作健康扎实地开展。
　　二是各专业部门要切实发挥好指导作用。实行系统负责制，是我们济南局在管理思路上的一个重要特色，而且实践已经证明其可行性和有效性。路局直管站段新体制下，各专业部门的职能进一步拓展和强化，不仅要负责专业指导、成本管理，同时还应该肩负起系统内人才资源的开发。各专业部门要树立强烈的责任意识，认真分析、准确把握本系统青年人才队伍的现状、薄弱环节和需求趋势，尤其是针对急需、短缺人才，进行前瞻性的科学预测，研究提出系统内青年人才培养的目标和指导性意见，指导基层单位抓好工作落实。同时，要结合各系统业务的现实需要，有针对性地开展职业技能竞赛、岗位练功比武和技术创新攻关，为广大青年尽快成才，为青年人才的脱颖而出创造条件。
　　三是各相关部门要密切协调配合。各单位要继承和发扬"一带两推一挂"工作中各部门协调配合的成功经验，建立起党委统一领导，共青团组织牵头，人事（组织）、劳资等部门各司其责、密切配合的青年成才创效工作格局。各级人事（组织）部门要深入研究，大胆探索，研究制定有利于青年成长进步的相关措施，构建青年快速成长的"快车道"。各级人事、劳资部门要尽最大努力为青年人才培养提供政策和资金上的支持，积极为青年人才成长创造条件。各级团组织要充分发挥联系青

年的桥梁纽带作用，研究培养规律，拓展培养载体，及时向上级领导和有关部门反映青年人才成长中的实际需求和实际问题，及时做好举荐工作，使更多的优秀青年人才早日进入党组织的视野，促进青年成才创效工作的整体推进。
　　强有力的组织领导是推动工作发展的重要保证，健全完善的机制是实现健康运作的有效保障。结合我局实际，当前，青年成才创效工作要重点健全完善四个机制：一是要完善青年人才吸引机制。要用好用活相关政策，制定对青年人才在政治上关心、生活上帮助、工作上指导、感情上沟通的相关措施，努力形成"想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位"的用人导向，起到"拴心留人"的凝聚作用。二是要完善青年人才选用机制。要通过公开招聘、竞争上岗等形式，做到"公开、平等、竞争、择优"，变伯乐相马为疆场赛马，为青年提供公平竞争的舞台，促进青年人才崭露头角，充分施展才华。三是要完善青年人才评价机制。要从铁路企业的特点和我局的实际出发，建立以能力和业绩为依据，由品德、知识、能力、业绩等要素构成的评价指标体系，改进评价方式，注重实践检验，为衡量青年人才提供科学的评价标准。四是要完善青年人才激励机制。要坚持精神激励、事业激励和物质激励多管齐下，加大对做出突出贡献的青年人才的奖励力度，让知识、技术、管理的价值体现出来。大力开展科技拔尖人才、青年岗位能手等评选表彰活动，激励更多的青年人才为企业多做贡献。
　　三、抓住关键，倾力培养，务求实效
　　人自我提高完善的动力，源自于内在的觉悟和外在的影响。当前，在青年人普遍具有较高的文化素养和普遍存在强烈成才需求的状态下，外在影响就显得更为重要和突出。把青年人造就成为适应企业发展需求的合格人才，仅靠他们自然觉悟成长是远远不能够的。只有各级组织突出重点，把握关键，不断加大组织的培养教育力度，才能促使广大青年职工尽快成长成才。
　　一是要做好青年人才培养的规划。科学的规划是做好青年人才培养的重要前提。各单位要在对本单位近年来开展"一带两推一挂"工作情况进行总结和分析的基础上，对青年人才状况做一次深入的调研，特别是要实事求是地认识在青年人才培养上存在的问题和薄弱点，强化基础,重点突破，认真研究制定本单位青年人才培养规划。要疏理好各种青年人才类型，深入思考本单位需要什么类型的人才、某种类型的人才应该如何培养、某某青年适合培养成什么类型的人才、具体每个青年应该为他们提供什么样的服务等问题，将青年的积极进取与组织的有序培养有机结合起来，将青年人才培养的规划与本单位长期发

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