○  在油田保持党员先进性专题报告会的讲话群众团体  ○

前景广阔。东濮老区储量探明程度仍然较低，外围和国内外新区有巨大资源潜力，这为做大油气主业提供了坚实的物质基础。其次，油田调整工作奠定了良好基础。通过实施“四个转变”、“三个调整”，油田开发指标有了明显改善，开发形势逐渐好转，稳产基础得到加强。今年1-2月份油气生产避免了往年的“马鞍型”，产量在超年计划的步子上运行就是具体体现。第三，市场发展势头看好。国内外市场空间不断扩大，市场份额持续增长，去年外部市场新签合同金额突破2亿美元，受到集团公司表扬。中原油田的品牌效应得到进一步发挥。这有利于我们推进市场拓展战略，进一步增强油田的竞争实力。第四，集团公司的大力支持。集团公司调整中原油田的产量规模，有利于我们休养生息、固本强基。近期，集团公司提出的“把抢占山东市场作为天然气开发的一号工程”，抓紧鄂尔多斯大牛气田的开发建设，组织好其它重点气田的开发，加快山东胶东天然气管线建设、川东天然气开发以及山东LNG等项目的前期工作，更有利于我们发展壮大天然气事业。近期，集团公司把川东北普光区块的管理权划给了我们中原油田，为油田拓展了发展空间。有关部门和单位正在积极准备普光气田的开发管理工作。
   　　同时,我们不能盲目乐观，更要看到挑战和困难:一是随着油田开发的推进，油气稳产难度在加大。近几年虽然探明了一定规模的储量，但大都埋藏深，开发成本高；由于地下欠帐，地层能量下降，自然递减加快，稳产基础薄弱。二是降低成本的空间缩小。目前折旧、工资等费用在总成本中所占的比例接近6xxxx，由于油气总量的减少，吨油固定成本随之增加，可控成本呈上升趋势，加大了成本负担。2005年上市部分成本费用指标缺口达4亿元，非上市部分限亏指标由3亿元降到0.98亿元，降幅达67.xxxx,缺口近2亿元。三是深化改革和维护稳定工作面临重大考验。改制分流工作要继续推进；社区服务系统改革势在必行；精简管理人员的难度逐渐增加；专业化重组工作将很快启动。由于多项改革交叉推进，各类矛盾相互交织，一些躲不开、绕不过的深层次矛盾和问题日益凸显，每项改革都会触及一些职工群众的切身利益，维护企业稳定的任务紧迫而艰巨。在挑战与机遇并存的情况下，抓住了发展机遇，解决了突出矛盾，中原油田就能迎难而上，再创辉煌。但是，先进水平是靠先进队伍干出来的。我们下大功夫开展先进性教育活动，就是要提高队伍素质，加强基层组织，使油田各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，增强凝聚力和战斗力；使广大党员发挥先锋模范作用，团结带领职工群众齐心协力、共渡难关。
   　　（三）加强党的先进性建设，是油田党建工作的永恒主题。多年来，局党委始终把党建工作作为大事来抓，采取有效措施，狠抓基层支部建设和党员队伍建设；始终注重党建工作的制度建设，相继出台了《党内活动七项制度》、《基层党支部工作细则》等，使油田的党建工作日趋规范化；始终注重依靠活动激发基层活力，相继启动了“四个一”工程、“四有两促”工程、基层党支部达标创先活动和“三高一争”活动。特别是去年以来，局党委紧紧围绕“一三四四二”工作思路，注重构建“大党建”新格局，建立党建工作与生产经营互促共进机制，启动了党建“双建”工程，为保持党的先进性找准了载体。各级党组织紧扣油田中心工作，积极参与本单位重大问题的决策，切实做好思想政治工作，引导广大职工群众迎难而上、奋力拼搏，促进了油田的改革发展和稳定。广大党员在生产经营中发挥了模范作用，在精神文明建设中发挥了表率作用，在维护油田稳定中发挥了骨干作用，促进了各项工作任务的圆满完成。
   　　但是，也应该看到，面对新的形势，我们有些基层党组织和党员也存在着与先进性要求不相适应的问题。有的基层党组织不能发挥应有的作用，在群众印象中，党组织就是抓政治学习的，就是个传话筒，战斗力和凝聚力不强；有的基层党组织思想不够解放，创新精神不强，动员群众、组织群众的能力不强，党建效果不够明显；另外，外闯市场党组织的工作方式、方法还有待探索，对特殊情况党员的教育管理还是个薄弱环节。个别党员思想作风上存在的问题也很突出。有的不能树立正确的权力观，不能以良好的心态对待岗位、职务的变化，没有集中精力履行职责、干好工作；有的群众观念淡漠，宗旨意识淡化，影响了党群关系、干群关系；有的党员政治敏感性不强，对影响稳定的苗头问题不能及时做工作；有的党员精神萎靡不振，缺乏战胜困难的信心和拼搏进取的精神，工作满足于一般化，遇到困难有的叫苦，有的推脱；有的党员不能按党员标准严格要求自己，说话做事不负责任，工作上得过且过；有的党员大局意识、整体意识不强，考虑问题不是从整体利益出发，而是以小团体乃至个人利益为中心，要待遇、要位子；有的党员意识不强，甚至忘记了自己是一名共产党员，把自己混同于普通群众；有的

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