行了积极的努力。
三勘院投资上马的铺上铁矿,目前日处理能力达到了—吨,到月底,实现经营收入万元,实现利润万元,正在成为三勘院一个新的经济亮点。
(三)分体运行工作稳步推进,管理工作得到进一步加强
月份,局有关部门对上半年全局事企分体运行情况进行了检查,从检查情况看,各单位普遍加强了对这项工作的认识,工作安排也更加明晰和规范。一是各单位进一步加强完善了财务管理,健全了各项财务管理制度,以便更好地适应上级主管部门和地方财政、税务、工商等部门的管理。特别是根据《局货币资金内部控制制度》要求,制定了相应的实施细则,尽可能地避免在货币资金使用管理中出现问题。二是按照将经营性资产分离到企业的原则进行了资产划分,保证了全局事企分体运行工作的整体稳步推进。
以事企分体运行为契机,各单位加强了人事、劳动、分配三项制度的改革步伐,有效地促进了改革工作的推进和职工思想观念的转变。队、测绘队对机关空岗进行了竞聘上岗,进一步促进了人才使用上的公开、公平和公正。队进一步完善了工资分配制度,确立以岗位工资、效益工资为主体的分配形式;三勘院对委托经营单位负责人试行了年薪制,有效地调动了广大干部职工的工作积极性。队修订了劳动用工办法,并建立了内部劳务市场,对富余人员根据不同情况进行分类管理,有效地解决了职工工作生活问题。队积极探索股份制改造的路子,在两个条件比较成熟的二级单位进行了股份制试点工作,在全局起到了示范作用。
作为提高经济运行质量和效益的重要手段,今年以来,各单位普遍加强了管理工作。一是加强了资质管理。上半年在局有关部门和有关单位的共同努力下,继地建总公司、三勘院之后,地勘院和二勘院也获得了对外经营资质,使全局取得对外经营权、相关设备进出口权和相关劳务输出权的单位增至家;家单位申报甲级勘察资质通过建设部初审;同时顺利完成了—质量管理体系认证转版工作。二是加强了现场管理,特别是局下发关于二勘院陕西勘探井事故通报,安局长为此专门给各单位党政领导致信后,在全局引起了强烈反响,各单位对现场管理工作进一步给予了重视,主要领导亲自到生产一线督促检查现场管理工作,确保了各个项目的顺利实施。三是加强了安全管理。年初经济工作会议之后,及时召开了全局安全生产会议,安排全局安全生产工作,从月中旬至月下旬由局领导带队在全局开展了春季安全生产大检查。通过全局上下的共同努力,全局安全生产保持了平稳态势,未发生因工责任伤亡事故,安全形势为近年同期最好。
(四)党的建设和精神文明建设扎实推进
为进一步做好新时期地勘单位的党建工作,在全局进行了“党的基层组织、党员队伍建设现状”问卷调查,基本摸清了基层组织队伍建设状况。在全局系统组织观看学习《十六大党章电视教材》,通过学习,全局党员干部及入党积极分子对党章有了更全面和深刻的理解。组织全局名干部参加了省依法治省领导组举办的法律知识考试。参加考试的名处级干部、名科级及一般干部的考试均分达到分以上。组织开展了对“两个条例”的学习,提高了广大党员干部廉洁自律的自觉性,促进了全局反腐败工作的深入开展。
加强了政治思想工作,一批先进典型得到表彰,三勘院获“×××省优秀政工企业”称号;地质队政研会获得“×××省优秀政研会”称号;魏荣珠获“×××省劳动模范”称号;李运伶获“×××省优秀政治工作者”称号;朱爱萍获得“×××省优秀政研会工作者”称号。一批成果获奖,论文《“三个代表”与企业文化》、《建设具有地勘特色的企业文化》获得×××省思想政治工作优秀研究成果奖。精神文明建设持续开展,局属单位在创建局级文明单位的同时,都纳入省直