○  市长在市政府第二次全体会议上的讲话  ○

*人，谁也不愿意***不发展，谁也不愿意***落后。怎么办？只有在发展上见分晓，谁在工作部署上高人一着，在实际操作上快人一步，谁就能赢得发展的主动权。
    二、发展
    发展是我们当前最大的政治、最大的大局。加快发展，既要谋划长远，又要抓好当前。当务之急是抓好二、三、四季度的经济工作，完成年初确定的各项任务目标，为***大发展、快发展打好基础。
    （一）坚持“项目为纲”，加快壮大工业经济。发展是执政兴市的第一要务，而项目则是发展的第一要务。郭华书记在当市长时提出“项目为纲”点击查看本资料原创网站更多文章。孙瑞彬市长多次强调，抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展，抓一批大项目、好项目就是抓跨越式发展。为什么我市经济排位出了全省十强，为什么一些指标在沧州市落后？关键是我们的项目不大、不多、不优。对此，要重点解决好以下几个问题。关于摆位问题。各乡镇领导要认真思考三个问题：第一，我这个乡镇今年到底新上了多少个项目，这些项目是否看得住？第二，我用了多大精力、多少时间来抓项目？第三，我为项目建设做了哪些工作，搞了哪些服务，哪些项目是我亲自跑的、亲自抓的？这些问题，请大家认真思考，并且要经常性地反思一下。在实际工作中，一定要把项目作为经济工作的命脉紧紧抓在手上。我们评价工作的好坏，就是看有没有项目，有多少实实在在落地的项目。关于速度问题。当前***发展最突出的问题就是投入不够，必须抓住项目建设这条主线，尽可能把投资拉得高一些，能快则快，越快越好。对宏泰汽车改装、华雨重交沥青、金海公司塑排钉等67个在建项目，要格外关注，力争尽早竣工投产达效；对光明五金、郁美净化妆品、文达汽配扩建等33个计划开工项目，要千方百计创造条件，切实解决土地、资金等实际问题，力争早日开工；对五一机械厂搬迁、离子膜烧碱等大项目，要抓紧抓死，随时调度，争取尽快落实；对航凌机箱技改、台湾大中模具等储备项目，要加强跑办、加快运作。关于结构问题。五金、化工、模具是我市的特色产业，其中规模最大的五金制造业，增加值、税收还没占到工业总量的三分之一强，说明我们的特色不特、强项不强。要大力实施“311”工程，重点抓好海鑫五金二期、模具城二期、三星化工等项目建设，尽快膨胀规模、扩大优势。同时，全力做大开发区、聚金（台湾）工业园、石化工业园等特色园区，使其尽快成为全市的项目高地、产业平台、开放窗口。
    （二）出真劲、动实招，确保招商引资取得实质性进展。我市处在开放的前沿，具备独特的优势，但招商引资却“久突不破”，面临的压力非常大，必须选准突破口，奋力突围。一是向重点区域、重点产业集中。白庄为什么发展快，就是因为项目多、外商多。而且现在到白庄来洽谈投资的台商络绎不绝。要深入开展“台日韩招商年”活动，特别要抓住台商“扎堆”白庄的机遇，围绕做大产业群、拉长产业链，引进更多的配套关联项目。当前，要突出抓好雄骅五金制品、聚亨干壁螺丝等台资项目的建设和服务。二是突出专业招商和亲情招商。我们有些同志，对市场动态、政策导向甚至市情概况都“一问三不知”，招商的结果不言自明。要加快培养一支专业化招商队伍，实行小团组、多批次招商，开展“四个一”（引一笔资金、拉一个客户、接一个关系、上一个项目）活动，办好“***冬枣北京推介会”，提高招商实效。要通过召开老乡会、联谊会及走访慰问等方式，与***在外人士保持联络、增进感情，吸引他们的资金、项目、信息向家乡倾斜。三是注重环境建设。***讲发展，就得讲项目，讲项目就讲对外开放、招商引资。而招商引资是“双向选择”，不是“一厢情愿”，环境的好坏是决定客商取舍的一个关键因素。硬环境受资金、条件限制，可能我们一时还不能完全达到客商满意，但软环境只要真抓、真管、真治理，就一定有实效。要落实“窗口全程服务代理制”、“首办负责制”，切实提高办事效率、服务水平。同时，大力开展“百家企业评部门”、“千家企业评所站”活动。监察局要切实负起责任、加强督导、真抓敢抓，对“不作为、乱作为”，“欺生排外、欺行霸市”，“明宽暗管、无形障碍”等影响投资环境的现象进行彻底根治，决不手软，今年要着力抓出3—5个反面典型。
    （三）抓住机遇，融合共兴，寻求海洋临港经济新突破。沧州发展战略重心正在东移，郭华书记在临港经济协调发展委员会组建会上指出，“虽然不能说，沧州的发展就在东部孤注一掷，但也可以说将宝全部押在了东部。”在临港区域崛起中，我们如何抓住机遇、大有作为，是一个非常紧迫的课

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