○  提高医院的管理执行力经济工作  ○

要做到”的高效运营机制。
   　　(二)提升中层管理的执行力。中层管理者是医院的执行的“腰”，中层就是核心管理者的替身，也就是支持大脑的“脊梁”。中层干部的执行力，直接影响医院发展战略的实施。对医院发展来说，特别是进入高速发展期的时候，人员扩展，管理开始走向更多层级组织结构时，管理将变得更为复杂，这里面最大的核心问题是能不能打造一个有效率、能战斗的中层管理体系。中层管理人员要“对上提高执行力，对下提高领导力”。
   　　(三)训练一支有战斗力的执行队伍。增强执行力要在医院中形成三心：医院核心管理者的事业心、中层管理的上进心、全体员工的责任心。执行的问题要关注一线，培养一线优秀的员工。因为一线执行力决定最终成果。医院要通过有效的人力资源政策调整员工的心态，提高员工的技能。员工必须明确工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。一支具有较好执行能力的队伍，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实。做事强调做到位，执行命令无借口，让优秀成为一种习惯。
   　　(四)建立科学的控制和监督系统。执行必须对关键的流程进行简捷、实效、操作性强的控制，而不是眉毛胡子一把抓。没有重点、忽略细节、放纵短板，就会给整体执行带来极大威胁。设计和完善公平、公正、合理的控制和监督系统，一方面员工在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制；另一方面适于操作、便于督导，执行才能在有效控制之中。
   　　提高医院执行力已经成为医院管理者的共识。执行力提高是一个长期而复杂的过程，需要认真的设计和培养。一个医院的发展，前面要有医院管理者的领导力拉动和引导，后面要有全员执行力的推动和追随。只有这样，医院的“执行力”才会增强，医院领导的意图和既定战略才会得到贯彻和实现，医院才能不断走向成功。
   
   
   

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