○  对医院文化建设的探讨经济工作  ○

习型团队，培训采取自学、自办讲座、送外脱产学习、进修、外请专家讲授等方式，努力提高专业素质；制定激励机制，对表现突出的员工给予物质和精神奖励，并大力进行宣传和表彰，充分调动员工的主观能动性和追求卓越的进取精神；定期举行员工医疗、医技大比武，开展岗位练兵、导师带徒活动，激发员工潜在的热情和干劲；重视员工反馈，定期召开讨论会，调查员工满意度，对提出好建议和意见的员工予以表扬和感谢，充分激发员工的能力和智慧，培养员工的主人翁精神。第三，要抓好硬件建设，加大技术设备投入，拥有一批现代化的医疗设备是医院形象的支撑点。同时，还必须积极营造舒心的就医环境，建筑、设施及室内外环境等外在形象，在病区走廊设置常见病防治知识宣传栏和医护人员监督台，患者和社会公众可凭视觉直接感受。因此，在布局上要以方便患者治疗疾病为原则，在装饰上以适应患者的特殊心理感受为基准，关注细节，使病人处处感受到倍受重视和关爱。此外，还要积极开发信息网络，采用电脑网络化管理，使医疗、护理、教学、科研和管理的各个环节均以电脑操作控制；电脑网络不仅用于常规业务活动，医院所有的信息，管理制度、教育等内容都可以随时查阅，凡为病人服务的有关部门或个人均可以通过计算机网络来传递信息，以保证服务的高效和优质。
   正是这种“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务理念和核心价值观已深深蕴涵在医护人员的心里，并付诸在我们的实际行动中，已成为塔西南职工医院的神圣职责和自然而然的行为。
   我们力图通过医院的企业文化建设，使其对员工有一种内在心理约束力，让员工自觉对行为进行自我管理，对医院产生认同感、使命感、自豪感、归属感，使医院上升到一个更高的层次，同时能吸引人才、挽留人才、发挥人才作用。通过医院的企业文化建设使其对员工的思想、性格、情趣产生潜移默化的整合作用，产生凝聚力和向心力，使医院形成一个有机的整体，创造出具有新时代特色的医院企业文化，进一步促进医院的发展，使医院不断再上新台阶。
   
   

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