○  新形势下医院党建工作的思考经济工作  ○

决策和工作到位：这是党总支部发挥政治核心和监督保证作用的直接形式和主要途径、党总支部要坚持参与讨论和决定医疗、教学、科研和管理工作中的重要事项 以及关于医院改革发展的重大事项，除支持行政领导在其职责范围内独立负责地开展工作外，还要积极大胆地探索参与重大问题决策的范围(内容)，有效途径和可行方法，并积极开展调查研究，向院长提出决策事项和决策方案的建议。
   4、要建好班子并提高能力：提高党的执政能力，首先要提高党领导发展的能力。党总支部在坚持党要管党、从严治党的同时，要围绕医院的中心工作和建设发展，加强党总支部的自身建设和医院领导班子的建设。特别要抓好理论中心组学习和领导班子的民主生活会，把中心组的理论学习和医院的改革发展、管理创新的实践结合起来，以理论、政策、学习来提高领导班子和领导干部的理论联系实际的能力、改革创新的能力和驾驭医院发展的能力；健全领导班子民主生活会制度，加强对领导班子成员的思想作风、工作作风、式作方法、工作成效以及廉洁自律等方面的监督。建立医院重大事故领导问责制和责任追究制，加强对领导干部的监督和鞭策，督促领导干部加大对医院管理的投入。
   5、要围绕中心、服务大局：党总支部要紧紧围绕医院的中心工作开展党建工作，坚持党建工作服从服务于医院发展建设的大局，做到围绕中心抓党建，抓好党建促发展。
   6、要重在宏观并着眼落实：党总支部及其办公室要转变职能，加强从宏观上、从大局上、从医院整体利益和长远发展上出谋划策、建言献策，多在开展有关医院发展和经营管理的调研方面下功夫，提出全局性、建设性和改革建议，致力于加强宏观激励机制和微观监督机制的建立和完善。同时，又要着眼于微观上的监督落实，指导党支部和科室围绕医院和科室的中心工作。开展党建工作，要在“把握”中心和紧紧“围绕”上下功夫。既要防止党支部工作仅限于学习教育、游离于医教研及管理工作之外，又要防止以医教研等业务工作替代党支部的自身建设，从而使宏观上的决策在微观上得到落实。
   三、坚持党管干部和党管人才原则并创新干部人才机制，以营造良好的成才创业环境
   目前，医院已进入了一个全新的发展阶段，干部人才问题也成为医院发展再上新台阶和更快上台阶的决定因素，党管干部是党的干部工作的一贯原则，也是党的干部队伍建设的一条重要原则。近年来，党中央又在坚持“党管干部”原则基础上进一步提出了“党管人才”的新要求和新思路。四中全会在深化干部人事制度改革方面又进一步强调，“要坚持党管干部的原则”，实施人才强国战略，贯彻党管人才原则，坚持党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍一起抓。这是党的与时俱进思想，在干部工作中的又一体现，是对党管干部原则的坚持和发展。因此，我们在实际工作中必须坚持并发展党管干部和党管人才的思想路线，创造性地开展干部人才工作，建立干部人才队伍建设的激励机制和监督机制，营造良好的成

才创业环境。这是医院党总支部发挥好政治核心和监督保证作用的重要领域和关键环节，也是医院党建工作有所作为的重要领域，是医院加强党的执政能力的重要体现。对此，提出以下几个值得思考和探索的问题。
   1、把干部工作的重心转移到研究制定干部人才机制上来，党总支部和党建办公室要定期对医院干部人才队伍建设状况进行调研分析，对中层干部的现状及岗位需求进行实事求是的分析，立足当前，着眼未来，制定医院的干部人才队伍建设规划。要把干部工作的重心转移到制定干部人才“政策，特别是制定激励机制和监督机制上来。
   2、改革现行的业务中层干部配置制度以加强科室的经营管理和民主管理。目前，我院业务中层干部的配置实行科室管理和学科建设两种业务一套人马制度，也就是学科带头人兼任从事科室管理的科主任。实践证明，特别是在市场经济条件下，这种权力过于集中，资源未能公平使用的制度既不利于学科的发展建设，也不利于全员积极性的调动和科室的经营管理。因此，改革势在必行，即把从事经营管理的科主任和学科带头人分开，明确各自的职责及义务，并成立科室经营管理建设委员会由以上两个领导班子和科室党支部书记、科正副护士长组成，对科室或学科的重大事项进行讨论决策，以加强科室和学科的经营管理和民主管理。
   3、建立健全后备干部和专业技术人才队伍建设制度。要把培养后备干部人才列为各级主要领导尤其是业务科室主要领导的任期目标责任，这是我院干部人才工作的当务之急，也是关系到我院后继有人的大计。否则，会有一人撑着一个学科的现象，不利于医院健康地可持续发展。
   4、建立多渠道、多

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