○  新形势下医院党建工作的思考经济工作  ○

视角发现和启用干部人才的用人机制；既要注重引进人才并切实发挥他们的作用，更要注重盘活现有干部人才资源；既要重视有所成就的干部人才，也要关注、培养有潜力的干部人才；既要重视优秀年轻干部人才，也要重视各个不同年龄层次的干部人才，从而发挥干部人才整体优势。
   5、建立与干部人才贡献相适应的激励机制，党的十六大会议明确了劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，党总支部及其办公室和人事部门要充分领会和贯彻这一精神，更新分配观念，改革和完善现行的酬金分配制度，鼓励知识、技术、管理和资本等生产要素参与收益分配。当然，同时也要注意坚持物质激励与成就激励、精神激励相结合。总之，要确立不同层次的相对独立的利益主体，在全院倡导一种激励工作的观念和机制，形成不同层次的激励机制体系。
   6、建立有激励性的监督机制。激励机制实质上就是给利益主体一定的权力，让其有权力去获取更多合理合法的利益。有权力就必须受到监督，缺少监督的权力必然导致腐败。因此，在建立激励机制的同时，必须有严格的监督机制。监督机制建立的目的在于：一是监督工作的落实；二是监督是否违法、违规和滥用权力，防止腐败的滋生。但监督工作往往是得罪人的工作，一般人不愿意干，所以必须建立一种有激励的监督机制，把监督作为每个职能部门的重要管理职责，尤其纪检、监察、审计等监督部门更是如此，不履行监督就是失职，应受到惩罚。监督得好就应得到激励、奖赏，奖罚都要与酬金挂钩。这种监督机制既对监督者激励，又对被监督者形成监督压力。
   7、建立干部的诫免谈话制度并重点做好重要部门干部的诫免谈话。这是建立激励机制和监督机制的有效补充形式，其对干部的警戒、警示和激励作用是不言而喻的。
   四、创建以人为本的医院文化并加强宣传思想工作以提升医院管理水平
   医院文化是一种新型的医院经营管理理论，医院管理的最高境界是文化管理，医院文化建设已成为医院发展建设的重要组成部分。今后，医院的竞争除了医疗技术的竞争，更重要的是医院文化的竞争。以人为本既是现代科学管理的基本要求和基本理念，又是思想政治工作的本质要求。做好职工思想政治工作，既是党建工作的重要任务，又是医院管理的重要内容。以人为本，加强医院文化的研究和实践探讨，不断丰富和拓展医院文化的内涵建设，对加强医院的管理，提高宣传思想工作的实效性，促进医院“三个文明”建设都极为重要。党总支部要从医院工作的特点出发，牵头制定医院文化建设规划，党政工团齐抓共管，把宣传思想工作、职业道德教育、行业作风建设和医院管理与医院文化建设结合起来，坚持以人为本，建立起“两个中心”的管理理论和管理模式，既对外以病人为中心，对内以职工为中心。让职工认识到医院的发展、医院的管理是为病人服务，同时也是为自身服务。对内发挥医院文化的积极导向作用，优化职工的素质，力促院内创造一种积极向上氛围，形成一种团结奋进的精神风貌，提高职工积极性，增强医院凝聚力；对外发挥医院文化的公关作用，加大宣传工作的力度，扩大医院的社会影响，树立医院的良好形象和优质品牌。
   参考文献
   1、中共中央关于加强党的执政能力建设的决定，北京：人民出版社社，2004.1—26，31—38。
   2、赵银兰，谈医院管理体制改革中的几个问题，中华医院管理杂志，2003，19：264—266

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