了微机联网,传真及各控电话信息系统,拥有大型图书阅览室,奠定了医院医、教、研协调发展和向更高层次发展的物质基础,为优秀人才的脱颖而出创造了丰富的土壤。
(四)医疗技术水平大步向前迈进
公疗医院的医疗技术水平不断向前迈进:参与完成“第二次中国急性心肌梗死的治疗研究”及“高血压治疗研究”两项国家“九五”重点科技攻关项目;主持完成了“适脑脉治疗冠心病植物功能紊乱的临床研究”及“长春胺治疗脑血管病运动及认识功能的临床研究”第三项省科委立项项目。获省科技进步二等奖15项,市优秀学术成果奖一等奖10项,二等奖12项,市科技成果二等奖14项,参与编写了10部专著,如:《实用临床新进展讲座》、《实用心电图图谱》、《无创性心血管诊断技术》、《实用泌尿生殖囊肿瘤学》、《老年外科学》、《老年内科学》、《当代中国骨科临床与康复》、《骨内科临床诊治学》等,撰写学术论文20xxxx篇,其中在国家级核心期刊发表96篇,省级杂志发表106篇。医院通过送出去的方法使2xxxx医、护、技人员在继续教育中取得了大专文凭。
(五)运用新设备开展新项目、新技术
运用新设备开展新项目、新技术18项。其中后房人工晶体植入术,超声乳化小初口白内障摘除术,左右半肝切除术,肝段切除术,椎间盘切吸术,人工下凳骨全植换术,颅内血肿清除术,填补了本市区空白。三维超声成像和小器官外周血管超声多普勒检查的开展,又填补了本市影像学科的一项空白。腹腔镜行胆囊切除,子宫全切,孵巢肿瘤摘除手术,不切口径尿道汽化电切根治前列腺肥大、膀胱肿瘤等新技术成功的开展,标志着医院的技术水平,又实现了新的跨越。
三、从我院的发展经历来看最终通过股份制改造变成为营利性医院
随着我国经济体制改革的进一步深入,卫生事业的发展面临诸多矛盾和挑战。正处在计划经济向市场经济转轨的时期,公费医疗医院面临着合资医疗机构、民营医院、私立医院之间的竞争力。公费医疗医院转变成营利医院。主要是进行国有资产转变,通过股份制资产等形式使国有资产逐步退出。
四、如何在不断提高医疗卫生服务水平的同时打造自己的品牌医院,全面有效地稳定推进各项工作的进展。
(一)树立效率和竞争意识,增强全员的责任感和紧迫感,人事制度改革是医院内部运行机制改革的中心主题,是搞好其它改革的基础,正确引入竞争激励机制,建立人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,工作岗位凭竞争、分配看贡献的新型人事管理制度,达到减员增效,提高素质,发挥广大职工的积极性和创造性。
(二)大力实话科教兴院战略,不断提高医疗技术水平。加强重点专科建设,打造自己的品牌医院,建立健全各项管理制度制定学科建设标准,对学带头人进行动态管理、合格则上,不合格则下,提高了服务能力和服务水平,树立了品牌医院形象。
(三)倡导人性的服务理念和加强医疗护理质量管理:医疗卫生工作的服务对象是人民大众,目标是提高人民健康水平,所以医疗服务的各项工作都要以人为本,始终把“以病人为中心”的服务理念贯穿到工作的全过程,根据人民群众防病治病的要求,全方位提供人性化的服务,全力推行以病人为中心,改善服务态度,提高服务质量。不断完善“住院患者医疗费用一日清单制”,病人选择医生制。手术费用限价,药品公示制,医疗收费标准制,改善就医环境,使患者通过学习电子显示屏获得医疗服务和医院的各种信息。
(四)以病人为中心应建立在质量为核心的基础之上。长期以来,在计划经济与生物医学模式的影响下,医院形成以疾病为中心的传统思维观念。其主要弊端是只看到了疾病,而忽视了患病的人。社会的进步、经济的发展,尤其是市场经济的建立,使生物医学模式转变为生物—心理—社会医学模式。因此,医院服务理念从以疾病为中心转变为以病人为中心,是深化医院改革与加强医院管理的切入点,是促进医院两个文明建设全面发展的结合点;是医院发展适应社会主义市场经济与医学模式转变的必然趋势。
(五)各极搞好急诊救护工作,开通急救电话,建立“绿色通道”,为抢救危重病人的生命赢得时间,从而提高医疗急救水平。
(六)增强医疗信息竞争力。在知识经济时代,谁掌握了先进的信息,谁就能占领科研的至高点。因此,充分重视医疗信息的重要性,掌握了先进的医学科学技术,医院才得以高效,可持续发展。
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