○  从我院的发展经历谈公费医疗医院的改革趋势经济工作  ○

七)医疗质量应建立在“三基三严”基础之上，临床医学是一门实践性很强的科学。在临床实践过程中，其医疗措施的风险性、医疗意外的不可预见性、医疗费用的不一致性等，都决定着医疗质量管理，由于医院是一个结构严谨，知识密集，门类繁多，十分头绪复杂的综合系。各种医疗质量、质量标准必须提高层次的要求把诊疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、各种检验、检查质量、医学影像质量等必须建立在“三基三严”基础之上。只有具备过硬的基础知识、基本理论、基本技能与严肃的作风，严谨的治学态度，高素质的群体才能确保医疗质量的高水平。
   (八)推进后勤工作社会化运行体制。医院后勤管理是医院为保证医疗服务工作顺利进行，对物资、财务、环境、生活及其它服务的管理是保障各项工作正常进行的基础，在计划经济体制下，医院后勤服务部门门类齐全，功能繁杂，当历史进入市场经济时代，医院的后勤部门学生的负荷则令医院不不堪重负。后勤人员占职工总数的2xxxx以上，给医院带来了沉重的负担，为推进医院后勤服务社会化的目的，就要提高后勤保障资源的利用效率，降低服务成本，使非专业技校人员分流，这是医院适应
   社会主义市场经济发展的必由之路。
   (九)完善落实院长负责制，选择科学管理型的医院院长，明确权限及任期目标。医院对越来越激烈的市场竞争时，医院院长的作用日益突出，直接影响到医院的生存与发展。医院要推行医长负责制，首先要选准院长，必须破除论资排辈的思想，树立改革创新的意识，不拘一格选拔人才，新时代的要求是科学管理型院长的出现，院长首先是一个管理家需运用科学的管理方法在具有科学管理的同时，明确医院院长的权限，院长的权力应包括人权、物权、财权及组织性权力等。即有利于医院生存和发展的必要权力。只有这样，才能充分落实集中统一指挥的原则，现树立一致原则，自主经营的原则。医院主管部门依照自己的权限范围，要严格按照目标进行年度考核，任期考核，加强监督，并按照考核的情况决定续聘或解聘。
   (十)医院的药事管理要积极适就新形势。医院药事工作重点的转移是应转移到临床药学工作上来。(1)药师直接与医师共同研穷药物治疗方案，保证病人用药安全，有效、全理；(2)开设药物咨询服务窗口，直接与患者对象；(3)建立药学情报网，增设医、药、护、患者之间的整体联系；(4)建立完善“放心药房”，推行优良药房工作管理规范，以合理位置、竞争服务、不断提高用药水平。
   综上所述，人类历史已跨入新世纪门槛，医院改革是人事制度，医疗质量、护理质量、信息竞争、急诊救护及医院后勤社会化工作，医药药事、高新医疗器械、服务质量、基础设施等综合方面工作去发展，使医院适应社会主义市场经济发展的需要，建立现代化医院管理模式，服务于社会主义现代化建设，提高广大人民群众的健康水平。
   
   

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