○  七一先优模表彰大会领导讲话材料政府政务  ○

深入开展学习讨论。各级领导班子采取班子集体学习与个人自学相结合、宣讲辅导与交流体会相结合等多种形式，深入学习领会“三个代表”重要思想和六中全会决定精神。围绕怎样做到“八个坚持、八个反对”；怎样进一步解放思想、谋求发展等专题开展讨论，进一步增强了各级领导干部加强作风建设的责任感和紧迫感。二是认真查改各类问题。各级领导班子紧密联系工作实际，查找整改班子作风上存在的问题。厂党政领导班子对深入基层征求的41条意见，逐条分析原因、制定整改措施。同时，厂党委安排厂党委委员参加基层单位的民主生活会，帮助查找、分析和解决问题，使领导班子和领导干部的思想作风建设水平得到新的提高。三是狠抓党风廉政建设责任制的落实。实行了“一岗双责”管理，把党风廉政建设责任纳入各级领导班子工作目标，做到党风廉政建设目标与生产经营管理目标同部署、同考核。充分利用全国有影响的大案要案、油田公司及厂内的典型案例，对科以上干部进行警示教育。强化责任追究，对在清理盗电、效能监察以及查处违纪案件中的违纪人员进行严肃处理，增强了各级领导干部履行职责的自觉性。四是大力宣传先进典型。注重发挥先进典型的示范效应，总结树立了xxxx领导干部廉洁勤政典型，把先进典型事迹拍摄成专题片，在全厂进行广泛宣传。通过大力加强思想作风建设，使全厂各级领导班子和领导干部廉洁自律意识明显增强，作风有了明显转变，表率作用更加突出，工作中解放思想、积极实践，推动了企业的创新发展。在二类油层上返、三次加密调整、三元复合驱配套技术研究和试验上取得新突破，确定了十五后三年 “151293”工程目标；取得了内部模拟市场、“链式”管理、“三全”成本管理、“精优同步”战略、无加班管理、作业质量点管理法等一批管理创新成果；建立推广了“信息桥”民主管理方式、稳定工作长效机制和思想政治工作新机制；总结提炼了“四个不一样”管理理念、“能力关怀”人力资源开发战略、“永远做油田精品”发展理念，初步形成了以“三老四严，永创一流”为核心的理念文化体系。
   2、广泛开展基层干部“双争”活动，为确保生产经营任务的完成创造了积极条件
   针对部分基层干部能力素质还不能适应工作需要和形势发展要求的问题，厂党委以建设适应现代企业制度要求的干部队伍为目标，以提高干部的能力素质为目的，在基层小队干部中开展了以“争当优秀干部，争创一流业绩”为内容的“双争”活动。一是在活动目标上，围绕突出增强干部事业心责任感、提高干部素质和争创一流工作业绩，制定活动实施方案，做到目标明确，重点突出。二是在活动过程中，坚持分类指导，形成先进更先进、后进赶先进的局面，提高了活动的针对性；抓好过程指导，建立矿、队责任承包体系，定期检查基层干部工作目标和业绩完成情况，及时进行帮助和指导，增强了活动的实效性。三是在考核评价上，坚持用现实的工作成果检验“双争”活动的效果，制定量化考核标准，坚持上下结合，提高了考核的公正性，参加“双争”活动的105xxxx基层小队干部中有72xxxx被评为合格干部，11xxxx被评为优秀干部。深入开展“双争”活动，增强了广大基层干部的事业心和责任感，激发了学习实践的积极性和创造性，促进了能力素质的提高，推动了各项工作的发展。2002年，全厂有73xxxx基层小队干部参加了不同层次的培训班，有10xxxx参加了学历培训，涌现出以焦印涛为代表的一批先进典型；带领广大员工积极开展油水井站精细管理创优质和“推金普铜”活动，全厂油水井站、计量间优质率由2001年36.xxxx上升到2002年48.xxxx，公司级样板站库由2001年xxxx增加到2002年2xxxx，涌现出金银铜牌式采油队1xxxx；基层干部能力素质的增强，也促进了班子整体功能的发挥，涌现出以采油二矿206队、作业13队为代表一批后进变先进的典型。
   3、紧紧围绕改革发展稳定大局抓党建，为确保生产经营任务的完成提供了坚强保证
   着眼于探索公司制体制下党建工作的新路子，通过抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点，促进了党建工作与生产经营的融合。一是制定试行了《党支部工作条例》。从党支部的设置、目标及职责等xxxx方面，进一步明确基层党支部的工作内容和要求，并在采油一矿等xxxx单位试行；今年又结合公司下发的《党支部工作细则》,制定了党支部工作考核办法，促进了党支部工作的规范化、制度化。二是深入开展“创先争优”活动。在基层党支部广泛开展了“比思路、比创新、比稳定、比成效”的“四比”竞赛；在党员中开展了“争当管理明星、争当科技标兵、争当岗位能手、争当做思想政治工作模范”的“四争当”竞赛。涌现出先进党组织标杆1xxxx，党员管理明星xxxx、党员科技标兵xxxx、党员

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