○  矿长在下半年工作会议上的讲话政府政务  ○

分厂，原机械制造厂由一个厂变成了三个厂。强化内部管理。本着“精干高效”原则，对机关科室实行“瘦身”，机关人员由原来的2xxxx缩减为1xxxx，大大减少了管理成本，提高了工作效率。加快自主创新。建成产品研发中心和狄远德劳模工作室，通过掌握国内外最先进的行业咨询，研究可能出现的替代产品，及时调整产品结构，逐步由加工制造向自主创新创造转变。
   　　物业公司积极落实主辅分离方案，对内不断深化改革，提高后勤服务保障水平，对外努力开拓市场，积极寻求新的经济增长点，保证了各项工作的有序开展。按照完全成本和零利润的原则，起草了公司内部价格结算办法，为实施内部市场化运作提供了依据。围绕创建整洁、文明、安全的小区规划，对工人村及矿内环境重新美化亮化，完成了矿内工业广场施工改造。加强地面环境卫生整治，由专人负责进行检查考核，定期通报，使矿区环境有了明显改观。改进后勤服务质量。提高后勤服务标准，积极做好“两堂一舍”和食品卫生管理，为职工营造了温馨舒适的生活环境。坚持外向发展，成功注册了某某州君强物业管理有限公司，取得营业执照，初步具备了从事建筑工程小型土建、装潢、保洁服务等资质，为下一步外向发展创造了有利条件。
   　　二、正视差距，科学定位，着重解决十个方面的问题
   　　总体看来，上半年各项工作进展平稳，但也存在着一些问题，需要引起大家的高度关注和足够重视。
   　　一是个别单项工作仍需加快进度，确保完成集团公司年度计划指标。
   　　二是矿井本质安全程度仍需进一步巩固。
   　　三是单产单进水平仍需进一步提高。
   　　四是质量标准化创新工作仍需进一步加强。
   　　五是内部市场化体系建设需要进一步充实完善。
   　　六是辅业发展需要保持平衡，寻求突破。
   　　七是精细化管理工作需要加强。
   　　八是工作作风有待于进一步转变，工作效能有待于进一步提升。
   　　九是职工队伍距离打造品牌要求仍有差距。
   　　十是外出创业质量效能仍需进一步提高。
   　　客观分析当前形势，面临的优势和机遇依然存在。因此，大家务必要保持清醒的头脑，深刻认识目前存在的突出问题，勇于开拓，迎难而上，从容应对变革，积极适应现实，谱写崭新篇章。指标完成较好的单位要把握机遇，再接再厉，争创更大成绩；完成有差距的单位要迎头赶上，努力超越，坚定不移完成全年奋斗目标。
   　　三、全力以赴，重点突破，全面完成下半年各项任务
   　　下半年，是完成全年目标任务的攻坚阶段，全矿上下要继续坚持目标任务不动摇，进一步增强责任感和紧迫感，算好时间任务帐，按照集团公司下半年工作会议的部署，坚持目标不变、干劲不松的要求，全力以赴抓好落实兑现，确保全年目标任务圆满完成。
   　　下半年工作的奋斗目标是：原煤产量力争88.xxxx吨；综合进尺力争800xxxx；开拓进尺力争130xxxx；原煤制造成本控制在125.9xxxx/吨以内，期间费用控制在422xxxx元以内；企业利润确保226xxxx元；物业公司收入力争65xxxx元；实业公司收入力争1.1亿元；杜绝重大人身伤害和生产事故，实现安全年；质量标准化全面上台阶，继续保持集团公司领先水平；建成集团公司星级文明矿。
   　　重点要抓好以下六个方面的工作：
   　　一、科学组织，统筹协调，促进单产单进再创水平
   　　正确认识矿井生产形势。按照集团公司规划，我矿技改后年产量将逐步达到18xxxx吨。目前，南翼采区战场已经打开，生产模式已由“一综一高”转变为“两综一高”。生产工艺的变化，矿井主提改造在即，有效生产时间缩短，这些都给组织正常生产带来了压力。值得大家关注的是，矿井技改后，主提系统能力虽然大幅提高，而其他系统还是维持在原有12xxxx吨—15xxxx吨的运转水平。因此，要实现集团公司给定的计划指标，对整个矿井生产系统、对全矿干部职工无疑将是一个重大考验。结合实际，我矿年初提出了高档单产达到xxxx吨/月、综掘单进达到45xxxx/月的目标，但从上半年的情况来看，高档单产平均保持在1.xxxx吨/月、综掘单进保持在198.xxxx/月的水平，

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