○  粮食部门总经理在全体职工大会上的讲话政府政务  ○

net的逐步放开，“政策此文来源于 wmjy.net饭”没了，“保护伞”撤了，摆在我们面前的唯一出路，就是摒弃“等、*、要”的旧思想，主动走向市场，在竞争中抢占商机，寻求发展。二是破除一些旧的机制，树立现代企业竞争观念。市场经济是竞争经济，竞争只讲能力不讲身份，只讲实力不讲招牌。那种“只能上不能下，只能进不能出，一岗干到老”的旧机制，只能窒息企业的发展生机。惟有建立竞争上岗，轮岗转岗，浮动薪金，优胜劣汰的新机制，才是企业发展的根本出路。三是破除因循守旧思想，树立加快企业改革步伐的决心和信心。“只有改革，才有动力；只有改革，才能发展；只有发展，才能稳定”。盐业公司不改革就没有出路，不发展就是死路一条。实践已进一步证明，小改大难，大改小难，真改不难，不改最难。四是破除一些“吃大锅饭”“养尊处优”心理，树立干事创业精神。干事创业是试金石，是对爱岗敬业最直接、最真实的检验。因此，必须把企业发展与干事创业结合起来，坚持在实践中发现创业者，在创业中寻求发展商机。切实做到不坐等，不摆花架子，不做表面文章，不坐而论道。坚持以高度的主人翁责任感，扎实工作，创新发挥。五是破除一些旧的管理办法，树立现代企业管理制度。“管理就是效益，管理就是生产力”。在竞争日趋激烈的今日，必须真正把企业管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使我们逐步走上良性发展轨道。六是破除一些旧的服务理念、树立顾客至上，服务第一的新观念。长期的计划经营，使我们养成了唯我一家，等客上门的官商习气。随着市场化进程的加快，盐粮经营主体日趋多元化，市场竞争越来越激烈。服务质量将直接影响企业的发展与壮大。因此，今后我们的各项工作必须坚持做到积极主动、热情周到、耐心细致、不敷衍了事，不推诿扯皮，善待顾客，为顾客服务，让顾客满意。只有真正保护了顾客的利益，才能实现企业长远发展。总之，面对新形势，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关已，高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。所以，我衷心地希望广大职工不甘落后，勇于进取、想干事、会干事，干成事，为实现企业跨越式做出更大的贡献。
       三、明确任务，创新工作，采取超常措施，实现跨越式发展
       当前，全局努力快发展，大发展，我们怎么干？就是要按照全省粮改会议精神和市局工作会议要求，进一步明确任务，创新思维，采取超常任务超常干，超常目标超常抓，想实招、用新招、使硬招、千方百计加快发展。重点推进以下七项工作：
       （一）要在做大做强优势产业上实现新突破。要以大带小，以强带弱大力发展盐业经济。要充分依托食用碘盐，工业盐两大主营产品，加快多品种盐的开发和利用，“用好、用活、用足”国家的食盐专营政策此文来源于 wmjy.net。从目前我市盐产品的发展来看，尚处萌芽阶段，产品单一，高科技附加值低。在环保、日化、美容、保健等方面有较大的市场开拓空间。因此，只要我们充分利用盐业主渠道作用，抓住近几年的重要战略机遇期，立足盐业比较优势，在引进代销的基础上，自行研制，自主经营一批新的盐产品，逐渐形成百花齐放的盐业经营格局。现在公司已经落实专人开发融雪盐和果蔬洗涤盐两项新产品。
       （二）要在深化粮食企业改革上实现新突破。随着粮改的不断深入，龙凤粮库的生死存亡问题日渐突出。如何未雨绸缪、以变应变，抢占市场化经营的先机哪？只有走产加销、贸工农一体化经营之路。采取代购代储、议购、联合、出租等多种方法，全方位多品种经营，实现企业经营形式多样化，经营品种复杂化。要依托丰原生化集团等国有大中型企业，初步实现规模化、集团化经营，增加抵御市场风险的能力，逐步由松散型联合向紧密型合作过渡；要充分利用粮食市场化经营这一机遇，实现经营贸易化，贸易多样化的经营体系。加大与南方稻谷、绿豆、黄豆等加工企业的贸易合作力度，不但要增加原粮的经营品种，而且要逐步实现代理经营南方优秀的粮油食品。
       （三）要在招商引资工作上有新突破。要发挥自身资源、资产和市场优势、采取“点、线、面”相结合的方式，集中精力专项招商，尽快盘活公司闲置资产。一是要实行全员大招

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