○  粮食部门总经理在全体职工大会上的讲话政府政务  ○

商。充分调动全体职工的积极性，谁为企业引进一个项目，谁为企业引进一大笔资金，谁为企业开发一个新品种，除物质奖励外，根据个人能力，工作岗位任你选，上至中层干部下至关键岗位。现在公司已下发的招商引资管理办法，对贡献突出的给予重奖。二是要进行专项专人招商。由公司党委办公室牵头，有针对性地利用公司资源、资产、市场进行专项招商。发挥自身的比较优势，重点地区，重点企业，重点公关。实现优势互补，共谋发展，力争使丰原生化集团与我们签定代购代储合同。三是采取多种招商形式。加强网上招商和以商招商，把我们的优惠政策此文来源于 wmjy.net，资源优势，行业优势等信息在网上和现有客户中广为发布，扩大招商引资宣传力度，使其在客商中家喻户晓，人人皆知。
       （四）要在盘活闲置资产上有新的突破。目前，我们最大的闲置资产是商服一条街，怎样把它利用好、经营好、管理好，成为企业的重要收入来源，是我们近几年着重研究的课题。今后我们将重点论证三种开发形式。一是依托盐粮主业，启动东城区粮油批发一条街。盐粮是我们的优势产业，我们的经营长处，具有别人无可比拟的比较优势。因此，开发东城区粮油批发一条街可行性较大，但是由于铁西中九路粮油批发大市场的扩建，无疑给我们开发工作带来难度。二是依托龙凤建设石化强区和万吨醋酸、万吨聚丙烯、万吨乙烯等个石化大项目的建成投产，论证开发石化产品批发一条街的可行性，探索出一条地企加石化大企业联合开发之路。三是推行以房带人，以房养人，共同开发之路。使企业更多的富裕职工从主业中转移分离出来，提高下岗职式就业率，减轻主业负担。
       （五）要在第三产业开发上有新的突破。从当前形势看，谋求企业跨越式发展必须坚持两手抓，一手抓主业，一手抓三产。盐业的三产主要集中在种植养殖和盘活存置资产上。我们要向兴无粮库那样，大力发展种植业、养殖业和房屋出租业等替代产业，形成一定的规模，实现自给自足做强做大。当然，我们也要在经营形式上进行新的探索，逐渐形成以承包、股份合作、定人定岗经营等多种管理模式的三产经营体制。
       （六）要在深化内部改革，强化企业管理上有新突破。近几年，虽然我们在强化企业管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，经营费用过大，人员多，分配上的大锅饭等等。因此，我们要勇于探索，不断实践，建立起灵活高效、合理的内部管理新机制。在管人上，我们将逐步建立竞争上岗，轮岗转岗，优胜劣汰的竞争机制；在管物上，将实行三级审批，集中采购，定期复检的严细监管制度；在管钱上，要严格执行财经法律法规，完善资金使用监管体系，对重大事项进行公开，增加办事透明度。
       （七）要在企业文化健设上有新突破。“企业文化就是企业的指南和灵魂，就是企业形象，就是企业内在素质表现，就是企业发展不竭的力量源泉，也是企业综合实力的重要标志”。在市场经济条件下，加强企业文化建设是一项长期而重要的工作任务。而企业的文化建设就是要确立全新的经营、管理、生产建设、发展和人才观念，凝聚和激励职工的精神，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，不断激发全体职工工作的主动性、积极性、创造性，是企业实现跨越式发展的思想保证。
       同志们，盐业已进入新的发展阶段。我们的任务光荣而艰巨，我们的使命神圣而崇高。让我们在粮食局委的正确领导下，认真学习实践“三个代表”重要思想，充分发挥自身优势，以更加奋发有为的精神状态做好当前各项工作，努力完成全年经济任务，为实现跨越式发展而努力奋斗。
        
   

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