○  在公司机关部室长大会上的讲话政府政务  ○

中缺乏相互沟通，对于公司的各项工作不能全盘了解，从整体上考虑，工作措施缺乏针对性。部分人员机关工作人员态度生硬、冷漠，给人留下很不好的印象。这些都是服务意识不强的表现。
   (三)责任意识不到位。缺乏敢于正视问题的勇气，一旦有问题发生，就互相推卸责任，从别人身上找原因，从客观上找原因。不从自己身上找原因，没有认识到自己工作中的薄弱环节，不认真吸取教训，制定措施，当然也就谈不上了整改提高了。对于自己的工作缺乏长远的规划，只是应付日常的事务性工作。不断地出现问题，再处理问题，这样不断地循环往复，让工作陷入了被动的境地。没有认真担负起自己的责任。
   对于自己管理的工作开展

情况不及时跟踪、了解，信息链条中断，公司的各项管理规定、举措不能及时传达到基层，基层的信息不能及时反映到公司领导。部分人员对上隐瞒真相，对下敷衍塞责，传达虚假信息，没有发挥自己的职能，给工作带来极大困难，甚至误导公司领导作出错误的判断。
   在座的都是经过摸、爬、滚、打出来的，是****多职工中的佼佼者，对于公司的发展作出过较大贡献的人，有过辉煌的成就，但是，辉煌属于过去，更不是大家骄傲的本钱。部分人员居功自傲，工作缺乏积极性、主动性，工作热情不高。创业难，守业更难，现在，大家已经到了一个更高的层次，对大家的要求也就更高了，如果不努力工作，很难适应工作的要求。
   (四)工作能力不足。部分人员处理问题优柔寡断，不能及时做出正确的判断，延误了工作时间，甚至错过了处理问题的最好时机。在发现问题苗头的时候，不及时处理，到最后酿成事故。有的甚至可以说是麻木不仁，对工作中反复出现的问题，不认真研究、解决。对不属于自己工作范围内的事，即使发生在身边也不闻不问。
   以上这些原因造成公司目前管理能力弱，基础差的现状，致使执行不到位，执行能力低，最终导致各类事故频繁发生，各种现象屡禁不止。
   三、下步工作措施
   (一)加强机关工作人员的调整优化，加强机关作风建设，加大与基层的交流。
   公司已经成立了****部，对公司部门的职责也做了调整，随着职能的调整，部分人员也要相应调整。在这个过程中，我们要把不能适应岗位要求的人员调整出去。目前，公司机关人员远远超出编制，人多，但是工作效果差。其中有部分工作人员，工作能力不强，服务意识不强，对于个人得失斤斤计较，生怕自己多干了工作，败坏了机关风气。对于这样的人，要坚决清除出机关。要把机关建设成精干、高效的机关。要给基层单位树立好的榜样。
   要加强机关作风建设。加强劳动纪律考核，部分人员劳动纪律松散，迟到早退、脱岗串岗现象普遍，少数人经常在上班时间玩电脑游戏、上网聊天，不履行自己的工作职责，这样的现象，发生一次就要严厉处罚。要通过主题教育、集中整治、明查暗访、典型查处、考核评议等措施，切实加强机关作风和软环境建设。增强机关服务大局、服务发展的意识，做到内部管理逐步规范，办事效率、工作质量明显提高，各项规章制度和运行机制进一步建立健全。
   要加强与基层单位的沟通交流。基层是生产、经营、科研的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础。是我们工作的落脚点。如果对基层单位的信息不了解，不沟通，我们就无法作出正确的判断，不能做出正确的决定。对基层单位工作情况不了解，对各项工作到底落实没有，在执行的过程中出现的问题不清楚，那么我们制定的措施、办法就成了一纸空文了。机关部门必须加强与基层单位的沟通、交流，及时跟踪各项信息，掌握基层单位的工作动态，对于基层单位工作中遇到的困难，要提出解决的措施和方案。
   (二)增强工作的主动性和责任心。
   要大力宣传、广泛普及以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。要通过学习教育，切实把促进机关建设作为机关职工践行社会主义荣辱观的主题和主要载体，将社会主义荣辱观的要求渗透到机关工作人员的工作生活中，引导机关工作人员进一步加强工作的主动性，提高责任意识。实现办事提速提效、服务创质创优，注重管理细节，加快工作节奏，提高工作效率，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事，努力形成以制度约束人、以制度激励人的有效机制。要增强管理职能，对于工作中遇到的问题要敢抓敢管，不要怕得罪人，不要老是做好人。要增强服务意识，心里要牢牢地记住，我们是为基层服务的，是为公司更好地发展服务的，为职工群众服务的，决不是凌驾于基层单

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