○  在公司机关部室长大会上的讲话政府政务  ○

位之上的。
   (三)建立完善的激励惩罚机制。
   目前，公司的初步想法是要建立人才交流中心和职介中心，建立起公司内部人员交流机制，更主要的是要形成人才竞争机制。要把不能适应工作要求的，从工作岗位上撤下来，放到人才交流中心和职介中心去，有了能适应的工作岗位再考核上岗。这样，职工工作才有压力，才有动力，工作也能更加积极、主动。要用好工资总额和绩效工资，加强“五型”部室建设和考核，探索机关工作考核机制，严把考核关，把工作目标考核、领导干部年终述职、机关干部的年度考核等有机结合起来，并把考核结果作为机关干部业绩评定，奖励惩处、选拔任用的重要依据。
   (四)加快反应速度，增强问题的敏感性，提高工作能力。
   对公司出现的各类事故，隐患，险情要及时处理，从重处理，要形成反“三违”的高压线。还要加大宣传教育力度，切实达到警示职工，教育职工的目的。要加快反应速度，对基层单位反映的问题要及时处理，提高工作效率。要增强问题的敏感性，对工作中出现的可能引发事故的苗头要及时制止，制定措施，严防事故发生。
   要加强与兄弟单位的联系，借鉴他人好的做法和思路，特别是要借鉴工作性质与公司相近的单位的好的做法，增强工作的措施和办法。这样也能了解更多的信息，做到早安排，早打算，变被动地工作为主动工作。这样，我们的工作才能谈得上提高，计划、安排也会更加周详，可执行性也会更高。
   (五)加大投资项目的监控力度，增强物资采购的监督力度。
   对已经通过可行性论证的投资项目要加快落实，要明确具体负责人、要及时通报进展情况。对于公司的建设项目，要加强过程管理，对工程中用到的物资、材料，必须经过检测合格，保证工程质量。要加强施工队伍的监督，保证工程建设按进度顺利进行。要加强物资采购和加工器具的质量管理，加强对供货方质量检查。对抽检、复检不合格的，一律取消供货资格。物资采购要严格遵守公司物资采购管理办法，不能有丝毫违反管理办法的情况发生。今年国家开展了治理商业贿赂专项工作，公司以工程建设、物资设备采购，工具、油化产品销售以及市场开发等领域为重点，开展公司治理商业贿赂的自查、整改工作，探索建立反商业贿赂的长效机制。
   (六)切实履行岗位职责，提高执行力。
   严格按岗位工作职责，履行自己的责任，机关部室长要对公司分管领导负责，副职要对正职负责。上面说的这些现象，在部分人员身上是存在的，希望大家有则改之，无则加勉。从今天开始，从现在开始，各部室立即开始整顿，改掉工作中的低标准、老习惯、坏毛病。对工作不力的要严厉批评，实行诫勉谈话。对于工作中犯了错误的同志，要根据有关规定，实行纪律处分，该撤职的坚决撤职，决不姑息迁就。这不是简单地淘汰干部，而是教育干部、鞭策干部。各部门要正确对待，以实际行动，赢得基层和群众的满意，适应新的形势和任务，不断赋予作风建设新的内容，使机关作风建设常抓常新，取得实实在在的效果。提高公司管理水平和能力，使公司的各项工作真真正正地落实下去。

今天说的这些，其根本的目的就是要通过抓机关作风建设，整顿公司机关工作作风，提高机关工作效率，提高机关管理职能和服务意识，切实提高各项工作的执行力。在座的部室长要带头执行，要管好自己的部室，要管好自己工作范围的各项工作。使机关职能进一步强化，运作程序进一步规范，干部队伍的素质进一步优化，宗旨意识进一步提高，廉政建设进一步增强，充分发挥机关的表率作用，以作风的大转变推动效能的大提速，以形象的大提升促进发展环境的大改善，为实现公司“六个一”发展战略作出新的贡献!

   

   

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