○ 在公司企业职代会上的讲话政府政务 ○
二、加强学习，借鉴先进经验，不断提升公司的整体管理水平。
在知识经济的时代，企业竞争归根到底就是学习力的竞争，谁学习的更
快，谁就会把握竞争的主动权。在现阶段，建设学习型企业，提升全员的学习力，在我公司显得尤为迫切和重要。一是破解制约矿井发展难题的需要。随着矿井开采深度延深和范围扩大，生产条件日趋复杂，表现是断层多，连续开采的面积减小，瓦斯问题突出，地压增大，支护困难，水文地质也更加复杂，还有村庄压煤等问题，这些都制约着矿井的可持续发展。要破解这些难题，迫切需要我们加强学习，掌握新技术，探索新思路，创造新方法。二是适应纵采生产的需要。从2004年6月份实现全面转型已经两年多时间了，实事求是地说，我们距熟练掌握综采生产工艺还有一定差距，特别是在遇到生产条件发生变化时，还明显的表现出我们的管理、技术和操作等诸多的不适应，严重影响着生产能力的发挥。另外从全集团公司看，我们引进的采掘设备可以说是最先进的，但是由于我们的管理、技术和操作的不适应，也没有变成现实生产力。要提升我们驾驭综采生产的能力，实现高产高效，学习掌握综采综掘生产管理和操作知识显得尤为迫切。三是提升管技人员素质迫切需要加强学习。当前，生产组织上被动，表面上看是综采生产的不适应，也有地质条件等客观因素影响，而实质上讲，更有我们管技人员素质能力不够的问题。比如说，重复事故重复发生的问题，现场做法不统一的问题，规格质量不达标的问题，还有“三惯”问题等等，都说明提高管技人员管理能力和业务素质已成为当务之急，这一点全体管技人员要有清醒的认识。当然造成管技人员管理能力不够的原因是多方面的，既有我们从事综采生产时间还比较短，组织生产的经验还比较少的原因，也有我们领导和组织培养的不够问题。但是我们希望大家看到差距，增强危机感，增强自我提高、自我完善的自觉性。
以上我们从三个方面提出了加强学习的迫切需要。那么，采取什么样的措施学习呢？一是严格按照公司党政联合下发的“关于在管技人员中开展‘学规程、知标准''活动的安排意见”组织学习，力求到年底使全体管技人员在学规程、知规程、用规程方面有一个新的提升。二是充分利用好现有的培训资源，加强提升员工操作技能的培训，重点放在提高培训效果、提高解决现场实际问题的能力上。三是借鉴兄弟单位经验，开展“全面学习范各庄”活动。后半年，我们准备采取走出去请进来的方法，学习借鉴先进单位的管理经验为我们所用。请进来，就是把那些有经验的老工人、老技师聘请到矿上来，搞好传帮带，帮助我们提升现场管理和操作水平。走出去，一方面准备分几条线，适时地组织相关人员学习观察，开阔视野，启迪思路；另一方面就是全面学习范各庄。学习范各庄，并不是现在的动意，早在04年初，我们在设计“管理年”活动时，精煤公司领导就曾明确指示要全面学习范各庄。范各庄是首批全煤企业文化示范矿，是河北省和全国文明单位，有着多年的综采管理经验，在管理、技术、操作等方面都居集团公司前列，是我们学习的样板。公司将制定学习方案，就学习方式方法、学习内容等进行详尽安排，以便取得好的学习效果，达到更新观念，提升管理，推动公司更快更好发展的目的。在这里我强调两点：一是必须端正态度，虚心求教，认真借鉴吸收老师傅和兄弟矿井的先进经验，克服不想学、不能学、不如我的思想倾向。二是对照先进找差距，克服对照先进挑毛病，“听了不信、看了不学、学了不用”的倾向。
三、保持良好的精神状态，创造性地开展工作。
精神状态决定着工作状态，工作状态影响着工作效果。所以，保持良好的精神状态，无论对企业发展，还是对个人成长都是至关重要的。特别是面临后半年艰巨的生产经营任务，全体管技人员、全体员工保持良好的精神状态，就能知难而进，勇往直前。保持良好的精神状态，首先要有脚踏实地的作风。“空谈误国，实干兴邦”。针对后半年工作，我们全公司上下特别是管技人员，必须树立脚踏实地的作风，埋头苦干，真抓实干。一方面，要不断强化工作执行力，做到职责清晰，纪律严明，令行禁止，保证生产经营指挥的畅通；另一方面，要求真务实，做到想事、干事、干成事，要深入一线靠前指挥，身体力行当好表率，认真落实下井盯岗带班作业和走动式管理规定，切实解决现场的实际问题。与此同时，要搞好班子团结。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。每一名班子成员都要倍加珍惜团结，主动搞好团结。一是要坚持民主集中制，做到既民主又集中，集体决策，分头落实。二是要正确处
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