○ 建筑企业项目全责承包工作经理讲话政府政务 ○
3、以项目核算软件的开发应用，推动项目的成本预测预控和过程控制能力。
推行项目全责承包，就是要在项目层次上建立以项目经理为核心的项目成本控制决策层和管理层，全员全过程地参与成本控制，以效益引导分配。
4、严格合同管理程序，分级管理，分级负责。围绕依法签约、依法施工、依法管理、依法维权，做好合同的研究，制定防范措施，严格监控合同实施的各个环节。严格分包及劳务费用的分级审核，采购利润、分包利润单独考核。
5、2006年签定全责承包合同的项目工地，达到制造成本不亏损的基本要求。公司在施项目盈利要达到**以上。为实现这一目标，要加大配套政策的深化。
一是建立垂直指挥系统，坚持逐级管理原则、责权一致的原则；
二是用统一规范的规章制度监督项目、管理项目，突出制度的执行力和约束力，坚持制度管人、标准管活，运行机制干事。
三是以经营效益，管理效益，项目全责承包效益引导分配，重奖重罚。进一步制定鼓励支持项目管理层规范运作和科学管理，充分享受项目全责承包的效益的办法。制定两级支持系统在施工项目全责承包的岗位责任制及奖惩办法。
6、培养一批高素质的项目经理队伍，是集团、公司“十一五”期间的一项战略任务，是满足“十一五”期间实施项目全责承包工作的需要。各分公司要结合本单位的情况，在培养懂法律、会经营、善管理、能核算、责任心强的复合型项目经理队伍上，要肯花钱，要舍得精力时间投入，以满足项目发展的需要，为完成“十一五”规划提供重要的人力资源保障。
同志们，2006年是“十一五”规划开局之年，也是我们在项目全责承包工作取得成效的一年。我们要按照耿总提出的“五条标准”作为我们工作的标准，在全面深化项目全责承包机制过程中，把机制创新，措施到位，责任落实等各项工作求真务实地、全面地落在实处，为企业持续发展做出我们更大的贡献。
2006年4月11日
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