○ 深化干部选拔任用制度改革促进经济社会快速发展政府政务 ○
二是建立干部考察预告制度。对纳入干部考察范围的所有人选，提前预告，接受监督，让群众关注支持干部考察工作。
三是建立实绩考核制度。对干部工作实绩的评价认定，是干部考察中非常重要而又相当复杂的环节。过去，由于缺乏可操作性强的实绩评价标准和方法，在考察工作中时常会造成识人不全、不真、不准，考察主体先入为主、“一双眼睛识人”的问题。为解决
这一问题，县委把完善干部考评体系作为一件大事来抓，制定了《xx县乡局级领导班子和领导干部工作实绩考核办法(试行)》，准备在全县推行以岗位目标责任制为核心的实绩考核制度。考核办法规定，实绩考核年终由县委考评办牵头，抽调相关目标考核单位的领导干部组成实绩目标考核组进行考核，考核的范围为全县党务、综合经济管理、专业经济管理、执法监察、行政业务、综合协调和群团、乡镇八大类6xxxx单位和部门。该办法还细化了具体的考核项目和内容，实行量化评分，切实增强了实绩认可的可操作性、科学性、规范性，较好地防范了随意性和暗箱操作，使干部实绩认定有据可查、有规可依，为科学考察、使用干部奠定了基础。
四是推行问题核查制度。对干部考察中反映出来的问题，县委本着对事业负责、对干部负责的态度，明确要求县纪委、县委组织部组成核实小组进一步认真调查核实，查清事实真相，给群众一个明白交待，干部一个公正评价。2004年县直单位领导班子换届考察后，对考察中发现的2xxxx苗头性问题，县委专门安排县纪委、县委组织部逐一进行调查核实。经调查核实，属实的问题xxxx，涉及xxxx；核查销号的问题1xxxx，涉及1xxxx；一时无法查实的问题xxxx，涉及xxxx。
五是探索实行干部差额考察制度。在确定考察对象时，做到考察对象至少多于拟任用岗位人选xxxx以上，扩大干部考察范围，有效防止了选人失误。
三、扩大民主，在干部任免环节上创新
干部任免一直是广大干部群众最为关注的焦点。在这个环节上，我们始终突出群众在干部选任中的知情权、选择权、参与权、监督权，切实扩大干部工作中的民主。
一是严格实行任前公示制度。设立专门的举报电话、信箱和群众来信来访接待室，明确专人负责。对群众反映的每个问题，逐件认真核查，核查率达到了100。尊重公示结果，对于群众有反映但问题短时间内无法查清的干部，暂缓任命；对于群众反映意见较大且经核查确实存在问题的干部，撤销拟任决定；对于群众反映强烈且问题严重的干部，移交纪检监察或司法机关处理。《干部选拔任用工作条例》颁布以来，我们对拟提拔任职的干部全部实行了任前公示，公示期间，收到信访件xxxx，县委组织部安排专人进行了调查处理。
二是全面推行县委常委会讨论干部“票决制”。县委常委会研究干部任免时，按照“于法周严、于事简便”的原则，严格把握组织部门介绍情况、常委充分讨论、无记名投票、形成决议四个基本程序。参加会议人员根据干部推荐、考察、征求意见情况，结合自己平时掌握的情况，认真讨论，充分发表意见，独立填票定取舍。投票工作完成后，在分管领导监督下，由列席会议的组织、纪检干部当场计票，当场宣布结果。拟调整对象得“同意”票超过应到会成员半数的，形成任免决议；对没有通过“票决”的干部，其空出职位由组织部门按程序另定人选，重新推荐考察，提交下次进行“票决”。
四、完善机制，在干部监督环节上创新
加强干部监督，是完善干部选拔任用机制的有效保障，也是个永恒的主题。为了确保选拔任用的干部“打得赢”、“不变质”，我们加大干部监督力度，前移干部监督关口，坚持教育防范、责任追究、引入竞争三条主线并行，努力构建教育为主、失职问责、竞争择优的干部监督新机制。
一是建立鼓励、提醒、诫勉谈话制度。为切实加强对县管干部的教育管理，县委专门制定下发了《关于建立县管领导干部鼓励、提醒和诫勉谈话制度的意见》，鼓励、提醒、诫勉谈话的范围为各镇领导班子成员、县直党政群各机关和企事业单位的领导干部、领导班子后备干部、以地方管理为主的双管单位主要负责人。对工作实绩突出或受到市以上表彰奖励的干部、对
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