○  深化干部选拔任用制度改革促进经济社会快速发展政府政务  ○

年轻干部和新提拔的干部，进行鼓励谈话；对存在不重视理论学习、政绩平庸、工作责任心不强、弄虚作假、组织纪律性差、不廉洁等1xxxx方面的问题和不良苗头或倾向的对象，视情况进行提醒、诫勉谈话。提醒谈话对象，由县委分管干部工作的副书记或县委组织部领导谈话，诫勉谈话对象，属乡镇、县直单位党政正职的，由县委书记、县长、县委副书记×××委组织部部长谈话，其他人员，分别由县委分管或联系的“四大家”领导×××委组织部部长谈话。对实绩突出或受表彰的干部进行鼓励谈话，充分肯定成绩，勉励他们戒骄戒躁、不断进取；对年轻干部和新提拔干部进行鼓励谈话，不仅肯定其成绩，更重要的是和他们交流工作，传授工作方法，鞭策他们不断提高工作能力和水平；对有问题干部进行提醒或诫勉谈话，严肃指出其问题，帮他们分析产生问题的原因，激励他们改正错误，力求上进，防范于未然，切实加强对提醒、诫勉谈话对象的跟踪管理。对提醒谈话对象，半年内不能改正错误的，实行诫勉谈话。诫勉谈话对象，在诫勉期满后(一般为一年)，要向县委组织部写出诫勉问题改正情况及思想、工作情况汇报材料，县委组织部对其进行全面考核，确认已改正和表现好的，由县委组织部提出是否解除诫勉的意见，报县委常委会决定，下达《解除诫勉通知书》。对仍不能改正错误的，视情况延长诫勉期三个月，仍无明显改进或又出现新的问题的，予以降职降级、劝其辞职或免职处理。今年上半年县直单位领导班子换届和乡镇班子年度考核后，县委立即对全县28xxxx履新的干部进行了集体鼓励谈话，对2xxxx领导干部进行了提醒谈话。
   　　二是建立干部能上能下制度。为了有效解决干部干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，激励干部不断进取、用心做事、敢于负责，我们把“治庸”作为加强干部监督管理的重中之重来抓，严格实行了干部能上能下、工资能升能降制度。通过建立领导干部“问责”和末位淘汰制度，对实绩考核中工作能力不强、实绩不突出、不胜任现职的干部及时进行调整，对工作造成严重失误、顶风违纪的，实行撤职、降免职处理，并且级随职走，在干部“下”的问题上敢于动真格，对全县干部震动很大，有效激发了干部队伍的生机和活力。今年2月以来，全县共调整不称职和不胜任现职的科级领导干部1xxxx，其中，对不用心做事，工作责任心不强，缺乏事业心和进取精神，工作敷衍塞责的xxxx领导干部分别给予降职、降级处理；对在领导班子中闹不团结，不按廉洁自律规定办事，自身形象不佳，群众反映较大，以及经考察和民意测验、民主评议，基本称职和不称职票较多的xxxx领导干部进行了免职处理。如县直某单位xxxx领导班子成员，因为长期不理政事，工作平庸，或在机关吵吵闹闹、搞内耗，均被免去职务，真正做到了“一窝端”，从组织上进行严肃处理。
   　　三是积极探索干部考任制。本着公开、公平、公正的原则，积极探索新形势下选拔任用干部的考任制度。上半年，全县拿出1xxxx副科级领导职位进行公开选拔，如：县人事劳动和社会保障局拿出xxxx领导职位在全县公开选拔，经过笔试、面试和考核三个环节，从18xxxx竞争者中选拔了xxxx平均年龄28.5岁的年轻干部×××人事劳动和社会保障局副局长、县机构编制委员会办公室副主任，在全县引起了较大反响。同时，大力推行中层干部竞争上岗，积极在县财政局试点，由组织、人事部门统一组织笔试、面试和考核，经过激烈角逐，2xxxx走上中层干部岗位，其中继续担任原职务的仅xxxx，轮岗的1xxxx，一般干部脱颖而出的xxxx。9月份，xx经济开发区管委会也严格按照考任制度的要求，面向全县公开选拔办公室干部，从4xxxx竞争者中择优录用了xxxx工作人员。今后，我们将进一步加大领导干部公开选拔、中层干部竞争上岗的力度，使更多的优秀年轻干部脱颖而出。
   

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