巨大的财富,是十分宝贵的资源,一定要充分利用好。对闲置的土地,国土房管局要弄清楚这些地在哪儿?在哪个开发商手上?为什么没有用?然后列出清单报告县政府,该收的要坚决收,决不允许出现土地圈而不用、大面积撂荒的情况。
第二,积极争取发展用地。我们的****多亩土地也不多,随着形势的发展,还远远不够。县国土房管局要继续发扬好的精神,好的作风,积极争取,为全县经济社会发展赢得空间。
第三,合理利用土地。国家的宏观调控政策尤其是土地政策在短时间是不会有大的调整,甚至还可能紧缩。我们一定要合理利用好现有的土地资源,在项目选择上,一定要注重引进发展大项目、好项目,最大限度发挥土地的效益。
第四,加快调整城市土地利用规划。现在我们的建设用地基本已经用完,我们不能因为土地问题捆住了手脚,必须加快调整土地利用规划,为经济发展提供后续支撑,否则我们的经济就很难发展起来,城市就难以真正做大做强。国土部门要继续发扬开拓创新、扎实苦干的精神,在执行土地政策时,发展是硬道理,只要不违反中央规定,尽量做到“能快则快尽量快”。
四是招投标问题。目前,工程项目招投标过程中的仍然存在不规范的问题,容易滋生腐败,也容易害了我们的干部。我们倡导所有的领导干部都退出招投标领域,不插手任何项目的招投标,让中介机构代理招投标活动,这也是中央和市里的要求。全国大概有**个省区市的交通厅长腐败受贿,都是因为他们牢牢抓住招投标不放,以权谋私。招投标是根“高压线”,碰不得,政府官员应该远离它,不要再参与招投标。要采取措施确保干部不因为工程招投标特别是重点工程招投标倒下去,这是我们对干部特别是领导干部最大的爱护。
五是工程质量和施工安全问题。首先是工程质量问题。确保质量是基本建设项目必须遵循的基本原则。在这方面我县教训深刻。既要确保工期,更要保证质量。重点工程和基本建设工程一定要把质量问题放在首位,实行一票否决。其次是施工安全问题。在基本建设工程中,要狠抓工程安全和施工安全两个环节,倡导文明施工。我们现在有些工地材料乱堆乱放,到施工现场后脚都下不去,施工现场管理混乱,施工安全就难以保证。看一个施工企业,从施工现场就能看出企业的管理水平,就能看出工程质量有没有保证,就能看出能不能保证施工安全。县建委对施工安全问题要高度重视,要狠下功夫,督促施工企业、监理单位确保工程安全和施工人员的人身安全。
(五)财政税收方面
要抓好税收征管,确保完成任务。各级各部门要认清实现今年财税增收任务的艰巨性和重要性,认真分析税收任务结构,积极采取有效措施,从发展经济、增收节支入手,深入挖掘潜力,确保全年预算目标的实现。各街镇乡要有效组织、协调发展生产,多增效益,多创税源;坚持收支两条线,加强非税收入管理,确保及时足额入库;四季度财政、税务、建设、国土部门要把一部分土地出让金、耕地占用税、契税、罚没收入未入库部分征收入库,按**的财政增长来安排。财政部门要切实履行职责,严格预算约束,强化支出管理,优化支出结构,重点保工资、保稳定;考察学习外地县乡财政管理新体制,改进对乡镇财政收入目标考核办法,加大三金追债力度;凡是要超计划安排资金的项目今年一律停止,各单位也不再向县里要求追拨资金。加强财政监督,防止四季度突击花钱,严查“小金库”,当好政府生财、聚财、用财的参谋助手,确保财政正常运转和收支平衡。税务部门要强化税收职能,依法治税收税,国地税两局必须完成地方财政收入预算数,即国税局****万元,地税局****万元,还要力争超收;加强对重点行业和重点企业的税源监控,对纳税大户逐户跟踪分析,确保应纳税额及时足额入库;建立清欠目标责任制,在确保今年不发生新增欠税的同时,尽可能多地清缴历年欠税;加大财税稽查力度,打击偷逃骗抗税行为,严禁滞留延压财政收入,确保应收尽收,应入尽入。
(六)政务环境建设方面
政务环境建设的文件出了很多,关键是落实,要逗硬。尤其是在全力冲刺阶段,更是要把发展环境的优化作为重要的保障措施。首先是领导要身先士卒。带头转变作风,真抓实干,发挥优势,狠抓薄弱,踏踏实实做好每一件工作,在解决实际问题时敢于率先垂范,在处理棘手事件时勇于挺身而出,靠前指挥,多搞调查研究,及时发现新情况,认真总结新经验。要不断转变领导方式,提高领导决策水平和解决实际问题的能力。其次是加强督促检查。各牵头部门要加大对已出台政务环境建设政策文件的检查力度,对照*个大项、**子项的建设要求,逐一落实工
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