三是把安全生产考核结果与工资分配直接挂钩,大力推广安全结构工资制,共担风险,共享安全,奖金与安全挂钩,员工安全工资比例不低于工资总额的%,班组长不低于%。逐级逐月评比考核,奖罚兑现,充分运用经济杠杆,激发员工抓安全、管安全的积极性和遵章守纪的自觉性。
四是加大安全奖罚力度,坚持推行“一票否决”和安全生产问责制。
五是充分发挥业务保安的作用。各级业务部门要按照职责分工,切实尽到业务保安责任,关口前移,重心下移,把工作重心定位在现场,经常深入井下,深入车间、区段,以服务基层为宗旨,发挥技术优势,定期检查、指导生产单位的安全工作,帮助制定措施,解决问题。
六是全面加强安全技术管理,强化技术措施的编制审批和贯彻落实。
二、抓好“一通三防”工作的落实,坚决杜绝重大事故
要牢固树立“瓦斯超限就是事故''的观念,把“超限就停产”转变到“生产中保证不超限”中来,加强监控系统的维护使用和保养。瓦检员要严格按照巡回检查制度进行检查。完成监测监控系统与集团公司的联网工作,实现矿、公司、集团公司三级安全监测监控。
两个井工矿要加强三个回采工作面上隅角瓦斯管理,保证智能瓦斯排放系统正常运转,消除上隅角瓦斯积聚带来的安全隐患。
××矿要完善通风系统,确保水泵房有独立的通风系统。宝雁矿尽快形成采区专用回风巷。
加强自然发火预测预报工作,完善井下防火系统,采取可靠措施防止火灾事故的发生。
要完善矿井防尘系统,确保防尘系统完好,洒水管路敷设合理、隔爆设施齐全,防尘措施落实到位,努力杜绝煤尘超标。
要加强放炮管理,坚决做到“一炮三检”和三人连锁放炮,杜绝空班漏检。
三、抓好隐患排查整改工作,将隐患消灭在萌芽状态
一是公司建立隐患整改问责制,对整改内容、整改标准、整改措施、时间进度、责任人五项内容填写牌板,定期督促落实。对不能按期整改的,要查明原因,严肃追究责任;
二是要举一反三,超前防范。要抓好日常生产中隐患查治,做到预防为主,关口前移,查治并重,突出实效,形成闭环,坚决杜绝隐患老检查、老整改、老反复的“三老”现象。
三是加强顶板、机电运输、铁路运输、发供电等安全管理,确保安全生产。
四、进一步深入安全质量标准化工作,为实现安全生产奠定坚实基础
几年来,公司安全质量标准化工作的开展为实现安全生产、文明生产奠定了坚实基础,今年公司将在总结安全质量标准化经验的基础上,进一步深入开展安全质量标准化,三个井工矿安全质量标准化要达到集团公司一级,其他单位质量标准化工作在去年的基础上再上一个新台阶。
五、抓好外委施工队伍的安全管理工作
外委施工队伍的安全监管,是公司安全管理的重要组成部分,公司上下要高度重视对外委施工队伍的安全管理。特别是露天矿××年剥离土方万立方米任务,大部分由外委施工队伍完成,要超前制定安全管理办法,要与外委施工队伍签订安全生产管理协议,明确双方职责,坚决克服“一包了之”和“以包代管”的思想。
六、抓好安全教育培训工作的落实,提高全员安全素质
我们要按照集团公司“全员覆盖、面上普及、岗位强化、突出重点、注重实效”的要求,切实抓好安全教育培训工作,切实提高员工的安全素质。
要在提升生产一线员工的安全防范能力和自主保安意识上下功夫,进一步提高员工重视安全的主动性和积极性。
要进一步学习贯彻《岗位安全质量标准化作业标准》、《职工安全手册》和“三程”,各岗位工人必须达到应知应会,实行每日一题,每月一考,每季一评的“三个一”的安全内培机制。
七、强化安全投入,加大安全技改力度
公司对历史遗留的万元的安全投入欠帐进行分批分期增补的同时,××年计划投入安全费用万元,重点对“一通三防”系统进行改造,两个井工矿安装智能人员跟踪系统和工业电视监控系统
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