)安全管理流程的基础上制定物流中心的安全管理流程,将安全工作贯穿于各项工作的始终,明晰每一岗位、每一程序、每一动作应该做什么,不应该做什么;明晰安全管理人员每一阶段应该抓什么;明确上一流程应该为下一流程服务什么,下一流程应该为上一流程反馈什么。过程控制是安全管理的精髓,没有过程控制,安全将时时面临隐患。要通过加强部门与部门之间的监督,岗位与岗位之间的监督,流程与流程之间的监督,使每一岗位的每一项工作的全过程都处于安全监控之中,防止程序违规,确保结果安全。省局(公司)2006年安全工作会决定,要在2007年前全面完成全省的职业安全健康管理体系认证工作,广元已被列为第一批单位要在今年提前完成这一目标。物流中心作为市局(公司)的重点部位,车辆多,战线长,资金流动频繁,仓库周围环境复杂,管理难度大,是全市安全工作的焦点。因此,我们要自加压力,奋勇争先,要通过流程的制定、过程的控制、标准的推行、安全文化的建设、部门主体责任的落实和绩效考核的量化等工作,为构建职业安全健康管理体系夯实基础,提升安全管理质量。
同志们,2006年是“十一五”规划的开局之年,也是物流安全工作升华提高的一年。今年元月份,中心召开了“百日安全生产活动”暨今冬明春安全生产工作会,会上成立了“百日安全生产活动”领导小组,提出了“百日安全生产活动”的具体方案和办法,百日安全生产活动开展以来,大家思想统一,忠于职守,任劳任怨,认真执行各项安全管理规定,安全工作取得了很好的成绩。让我们进一步加强学习、深刻领会、振奋精神、坚定信心、转变作风、真抓实干、群策群力,为落实“安全发展、平安物流”的目标作出积极的贡献。
谢谢大家!
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