○  深化改革改制做强做大主业政府政务  ○

衡性，装备落后，职工劳动条件差，劳动强度大，容易造成职工违章作业、野蛮操作，以致酿成事故。本年度我们对各单位产量计划的下达就留有了一定余量。今后，我们集团安全工作切入点应该是督促各单位抓好生产的开拓布局，保持采掘接替的正常，保证矿井“三量”平衡；加大装备投入，改造生产环节，简化生产系统；改善劳动条件，降低劳动强度，规范职工操作行为，实现矿井的均衡生产。这样，我们安全工作自然会有保证，产量自然也不成问题。
   二是精细管理观。“天下大事，必作于细”，现在太多的人，总不屑一顾于小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散去还复来”。每一个人都能想得出绕行地球是怎么样的遥远，但是任何一个人，从18-60岁，每天徒步半个小时，就可以绕行地球一周，则几乎极少有人认真去琢磨过。周恩来生前一直要求身边工作人员尽可能地考虑到事情的每个细节，最反感“大概”、“可能”、“也许”的做法和言语。我举这些例子的意思是，我们的管理要从小事做起，从小处做大。大量的管理工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务重复，作为管理者应当不厌其烦。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。精细的管理，一定是标准化的管理，应是严格的程序化的管理，而且力图使每个管理环节数据化。麦当劳烤牛肉饼烤出20分钟内就要消费，没有卖掉就要倒掉，这就是标准。你想，要达到这样一条看起来很简单的标准，背后需要做多少细致的工作。“海纳百川，故能成其大；山聚细壤，方能就其高”。我们不论是做人、做事，还是做管理，都应当踏踏实实，从实际出发，在严、细、实、恒上下功夫，一点不能浮躁，一点马虎不得。1的错误会导致100的失败──这忽视细节的代价，想必大家在多年的工作中都有切肤之痛。
   三是收入差异观。市场经济是注重效率兼顾公平的经济，也是能人经济、人才经济、优胜劣汰的经济。由于人的体能、机遇的不同，势必造成人与人之间的差别，这是不争的事实。在企业发展中，我们应该坚持按劳分配的原则，按照一个人在企业中贡献额度及其被使用价值的大小确定其合理的报酬。企业中一些优秀分子，他们作为先进生产力的代表，理应取得不同于普通人的报酬。而“大锅饭、平均主义”闻起来臭，吃起来香，它们看起来“公平”，实质上是最不公平的。因为对做得好的没有进行鼓励，对做得差的没有给予惩罚，这样势必挫伤一部分人的工作劳动积极性，从而影响到工作的效率。我们集团由于多年的“公平”观影响，员工的收入差距一直没有拉开来，干多干少不能说一个样，反正差不多。由于外界一些煤矿分配机制的灵活，我们不少技术人员、专业人才受经济利益的驱动，纷纷“孔雀东南飞”，已经危及到我们企业的日常生产技术管理工作的运行，我们必须予以关注并加以反思。集团正在采取积极的措施，提高职工的收入水平，同时也逐步合理拉大收入差距，力求把企业需要的人才通过各种方法留下来。当今，人才资源是第一资源，我们要努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的强烈氛围，并为人人都能成才创造一个平等的机会，充分发挥广大员工的积极性、创造性。
   四是不断学习观。当今世界日新月异，科技进步突飞猛进，我们的生存环境里唯一不变的就是变化。互联网的发展，使知识可瞬间即得，也稍瞬即逝。人的知识每四年就折旧完,人类知识总和每五年就翻番。所以，你不学习，就会迅速失去某种知识的优势，落后于别人；企业不培训，只能使员工素质下降。专家认为，21世纪头十年是注重速度的时代，企业的唯一竞争优势，将是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力，企业之间的竞争，将是学习速度之争。学习能力是唯一可以无限再生的资源。因此，我们要树立不断学习的观念，全面不断地提高自身素质，切实增强驾驭市场经济的能力。目前，在创建学习型组织方面，我们刘东矿在全集团带了个好头，走在了各单位前列。今后，我们要在全集团范围内大力营造一个创建学习型企业的氛围，以不断适应集团经济快速发展的要求。
   (四)守土有责，坚定搞好集团经济工作的信心和决心
   在认清困难和挑战的同时，我们也要清醒地看到，搞好今年集团经济工作的许多有利条件。一方面，从宏观来看，国家宏观调控已取得成效，我国经济新一轮增长周期的上升阶段仍在延展；国内煤炭价格仍有上涨空间，这对我们新光既是难得也是十分重要的机遇期。另一方面，从微观来看，集团非煤企业改制取得了阶段性成果，对主业发展的牵累有了根本的改观；矿井的生产及安全状况有了根本改善，管理水平有了新的提升，员工素质有了新的提高；一些历史遗留问题得到落实和处理；职工队伍稳定，集团凝聚力明显增强。因此，我们应该有信心，也有能力凝聚各方力量，扎实工作，共同把集团经济推向一个新的发展阶段。
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