○  深化改革改制做强做大主业政府政务  ○

sp;  三、抓住机遇，突出重点，踏实工作，更好地推进集团经济良性发展，为实现“十一五”集团产量、效益翻番开辟通道
   2005年是集团实施“十五”计划的最后一年，也是集团深化改革、加快煤炭主业发展、切实提升管理水平的关键之年。今年工作的总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，树立和落实科学发展观，坚持以×××职工为核心，改革发展为主线，科技兴企为方略，做强主业为抓手，集约管理为基础，加快发展煤炭主业，提升企业信息化管理水平，进一步培育企业核心竞争力，提高经济运行质量和效益，确保主要经济指标增幅居于全省地方国有煤矿前列，全力构筑新光跨越式发展的通道。
   根据这总要求，全集团力争实现“七大目标”：即营销收入2800xxxx元；利润200xxxx元；煤炭产量8xxxx吨；淮北新矿井建设完成投入200xxxx元；年末员工总数控制在280xxxx之内；工资总额500xxxx元，人均1.xxxx元；安全上杜绝重特大事故，杜绝死亡事故，重伤控制在xxxx之内。
   为完成上述目标，新的一年，我们要在狠抓安全、生产和经营的前提下，紧紧围绕主业改制和新资源开发“两大突破”这一重点目标，逐步确立“大安全”、“大财务”、“大营销”的管理策略，积极创建学习型企业，建立健全两级联动、相互制衡的管理体制。主要抓住“四个着力点”，实现“四个提升”：
   (一)着力安全管理，切实提升矿井本质安全度及可持续生产能力
   安全生产事关集团改革、发展和稳定大局。抓好安全生产，是企业生存发展的基本要求，是实施集团可持续发展战略的重要组成部分，也是维护职工群众根本利益的具体体现。今年集团安全工作的基本思路是：深入贯彻国务院《决定》，树立安全发展观，坚持安全为天，强化责任主体，推进矿井安全质量标准化建设，狠抓基础工作；深化安全整治，加强重点危险源控制；依靠科技进步，推进本质安全；发展安全文化，改善队伍素质，实现集团安全状况的根本好转。具体要抓好六项重点工作，做到“六个到位”：
   一是对煤矿安全生产规律的认识要到位。企业的生产必须以安全为前提，要把企业发展建立在安全状况不断改善、职业安全健康水平不断提高的基础上，认真贯彻落实“安全第一”的方针，自觉坚持以人为本，高度重视人的生命价值。要着眼长远，立足当前，从突出问题和薄弱环节抓起，致力于建立自我约束、持续改进的安全长效机制，努力实现长治久安，推动集团煤炭生产走出一条安全环保、清洁高效的新型工业化发展道路。
   二是要把各级安全生产人员的责任制落实到位。进一步健全完善、严格落实以企业主要负责人为首、其他同志分管和与区队挂勾的安全责任制，形成严密的责任体系网。各企业要制定安全生产长期规划以及年度计划。企业发展战略中要设置安全生产或职业安全健康内容。进一步加大安全投入。部分的安全欠账要按计划逐步补还，增量部分不得出现新的欠账。各单位要按今年安全费用、安技措、通防基金计划要求，认真落实到位。要把安全工作的重心放在基层区队和班组，集团今年将进行样板区队和样板班组的评比，努力夯实安全工作的基础。各级干部要进一步转变作风，深入生产和安全工作现场，掌握真情，强化现场管理，及时发现和解决隐患问题，把工作做实、做细。集团机关今年将根据部门职责情况，由安监处下达月度或季度下井指标。各矿要强化安全监察工作，增加安全员职数，确保头头面面现场24小时有人监控。
   三是优化开拓布局，确保生产及技术管理到位。今年全集团煤炭产量安排8xxxx吨，与去年持平，考虑安全需要给各单位留有了一定余量，预计各方面正常可完成8xxxx吨。利国煤矿要改造好845区域的提升运输环节，加大845区域的开采强度，确保各大生产系统的安全可靠。刘东煤矿要加大-400及-260水平开拓力度，加快西翼和北翼采区准备，完善系统；改善掘进装备水平，进一步提升单产单进水平，力求减少头面，简化系统，尽快调整下行开采问题；认真做好深部承压水、村庄下采煤，西部区域开采上限确定等课题的研究，加强“一通三防”的管理，确保矿井安全、经济开采。昭阳煤矿明年生产重点是开拓准备，主攻16层煤，搞好二水平开拓延深和系统完善，力争通过1-2年的努力，释放单水平开采压力，实现多水平、多区域开采，保证采掘接替正常；加强高厚煤层开采的顶板管理，加强小绞车提升管理，加强局部独头回采头面的管理，确保采掘安全。变电所要加强供电值班管理，强化设备线路的维护与检查，确保安全供电。固鼎公司要强化

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