○  在盐场思想政治工作经验交流会议上的讲话政府政务演讲稿  ○

俗话说，打铁先须自身硬，身教重于言教。一个领导班子的精神状态决定着职工队伍的精神状态，一个领导干部的工作作风和言行表现直接影响和左右着职工群众，要使思想政治工作落到实处，就要把加强分场（厂）、工区（车间）、班组班子的自身建设作为前提条件。对领导干部，提以下三点具体要求：

1、要振奋精神，转变作风。作风过硬，工作力度就大，成效就明显；作风漂浮，工作就难以落实到位，必然贻误发展。作为一名领导干部，首先要具有奋发有为的精神状态。大家知道，在我们盐场，每到“秋后算帐”的时候，单位之间的差别拉得很大，有的班组能完成任务的120-130%，而有的班组仅能完成70-80%。天是同样的天，条件也没有太大的差别，但差就差在人员素质上，差就差在管理水平上。在客观物质条件已经具备的前提下，干一项工作，精神力量往往具有决定性意义。各级领导同志要充分认识自身的职责和肩上的重任，以强烈的事业心和高度的责任感、使命感，廉洁勤政，尽职尽责，坚决防止和杜绝工作作风飘浮、扑不下身子、袖手坐等、得过且过创侥幸等的不良行为。对那些混天了日、工作长期不见起色的领导干部，我们一定要采取措施，给予相应处罚。二是要有求真务实的政治品格。越是志向高远，越要求真务实，越要谦虚谨慎。只有勤勤恳恳，战战兢兢，才能使工作干得稳重，干得踏实；好高骛远，贪大求洋，心情浮躁，肯定干不好工作。今后，不论干什么工作，大家都要讲实话，报实数，求实效，能力不够不要紧，可以慢慢学，但不要弄虚作假，自欺欺人，这样一是损害企业利益，二是耽误工作，到头来也害了自己。可以相信，只要我们每个领导干部都能多点务实、少点务虚，多点实干、少点空谈，我们企业就一定会越来越兴旺发达，二次创业的目标也一定会实现。

2、要加强团结，增强合力。团结就是力量，团结是胜利之本，是做好各项工作的基础和保证。对一个人来说，团结是德和才的统一。人的素质越高、思想境界越高，控制力就越强、相融性就越强，就越能搞好团结。今后，班子成员在工作时，要善于理解别人，注意多做维护他人威信的工作，努力做到丑话讲在当面，好话讲在背后。下一步，对那些长期闹不团结、内耗严重，作风不公道、干群关系紧张的落后班子，要进行调整、整顿；对那些整天瞅别人的脚后跟，专爱自搞一套、破坏整体工作、造成不良影响的，要分别情况降职或免职。

3、要坚定信念，廉洁自律。坚定的理想信念是我们领导干部挺直腰板抓别人的根本。各级领导干部都要加强党性修养和世界观改造，要常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，切实担当起企业发展重任。要健全监督机制，在腐败现象易发生的“关键点”上设障立卡。近两年来，我场的管理水平有了一定提高，但不能说一点问题也没有，在少部分人身上还很严重，像零工费用、人员工资的发放、三产收入、废旧物资的处理等方面都存有管理漏洞。下一步，不同类型、不同层次的财务检查和管理还要不定期进行，还要延伸内容，扩大范围，还要下深耙子。各单位要吸取教训，加强对财务人员的管理，规范管理程序。要结合工区承包试点，提高科学化管理水平。要继续完善厂务公开制度，对职工普遍关心的工资浮动发放、塑料款奖罚、生活盈亏、核算报表等，要统一公开内容，落实好民主监督。

五、围绕中心，活动创新，为生产经营添力加劲

要把思想政治工作深入渗透到生产、经营、管理的各个环节，把生产中的难点作为思想政治工作的研究重点，把生产经营目标当作思想政治工作的目标，把生产中的矛盾当作思想政治工作的关键点，才能实现思想政治工作与生产经营工作的相互渗透。

要加强职工培训，提高队伍素质。当前，要抓住机会，抓紧对班组长、上水工等技术人员进行一次集中培训。以后，各种类型的培训工作也不能放松。单靠培训还不够，各单位要采取以师带徒、互帮互教的方法，尽量多地培养技术人才，闲时多学，忙时少学，急用先学，学以致用，尽快提高素质，适应生产需要，扭转被动局面。

要围绕搞好生产经营工作，开展好劳动竞赛。劳动竞赛工作具有把生产工作和思想政治工作融为一体的特殊功能。希望各单位要围绕各自确定的任务目标，要根据原盐生产季节性和阶段性工作的重点，分场与分场、工区与工区、车间与车间、班组与班组之间，要结对子，比产量、比成本、比效益、比质量、比贡献，把竞赛推向高潮。

要认真组织技术创新活动，推动技术进步。现在，在不少干部职工中有一种错误观念，就是认为盐场靠天生产，工作技术含量低，在小改小革、技术创新上没有必要下足够的功夫，致使活动跳不出小打小闹的圈子。今后，要把活动定位到完成200万吨原盐生产任务必不可少活动的高度上来对待。要围绕原盐生产工艺改进、设施完善和产能提高，广泛发动职工、组织职工，在重点上保证，难点上突破，弱点上弥补，对效果

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页