○  在庆祝煤矿投产十二周年大会上的讲话提纲政府政务演讲稿  ○

入抓安全，确保实现第二个安全年。一是各级领导要保证足够的精力抓安全。年底各类会议、参观、检查等事务性工作比较多，对此，我们要有清醒的认识，要求各单位党政主要领导和主管技术员以上领导双值班，切实做到精力不分散、注意力不转移、力度不减弱。二是要进一步规范员工行为。要对员工进行遵章守纪，规范操作教育，尤其要加强对岗位工的管理，继续开展“管理无漏洞，现场无隐患，个人无三违，安全无事故”活动，在全矿营造浓厚的安全氛围。三是要抓好新工人和薄弱时间、薄弱地点和薄弱区队四个环节的安全管理。四是要做好现场安全管理工作。突出抓好提升运输、安撤面、瓦斯粉尘治理、巷道返修等重点工程的安全管理，要认真落实好各项安全技术措施，加大各类隐患的排查力度，保证安全施工。
　　二是合理组织生产，确保全年生产任务的完成。12月计划产量为（略）万吨，计划进尺为（略）米。在生产组织上要以合理、有序为基调，落实正规循环，加强正常检修，要充分保证检修时间，保证检修质量， 一些大的检修项目要提前进行，使我们的采场状况、设备状况有一个好的状态，为明年一季度的大生产创造条件。要加强快速掘进方面的研究，12月掘进专业要组织人员到兄弟单位学习快速掘进方面一些好的经验，进一步提高单进水平。同时要认真研究矿井下一步的接续方案，在建下开采、海域施工方面要有新的进展。
　　三是抓好经营管理，确定明年经营承包方案。要本着“实事求是，留有余地”的原则，切实抓好明年指标测算工作，相关单位要抓紧完成今年有关费用的决算工作，为准确测算提供依据。在此基础上，要重点抓好明年的经营承包方案确定。要将内部市场化管理作为工作方向，进一步完善市场主体、价格体系、计量体系、结算体系。要结合我矿的实际情况，不断创新经营管理思路与手段，更好地指导明年经营管理工作的开展。矿将于12月上旬听取有关部门的汇报。要继续抓好煤质管理工作，加快风选改造工程，研究和落实好提高出块率的措施，确保完成煤业公司下达的2%的考核指标。
　　四是积极酝酿思路，奠定明年工作基础。各专业、各单位要认真做好今年各项工作总结，总结经验，查摆不足，同时要结合矿井总体工作思路认真研究明年工作，制定切实可行的规划措施，为明年工作开展打好基础。各专业、各单位今年工作总结和明年工作打算12月20日前报综合办。
　　五是抓好“建塑”推进，做好全省企业文化现场会的筹备工作。政工科牵头筹备好12月初国资委全省企业文化现场会的召开，并以此为契机进一步促进“双建塑”工作向纵深开展。要抓好环保型矿井建设的方案规划研究和食堂改造工程的筹备实施工作，加强领导，严密组织，确保各项工程紧凑有序开展。
　　六是抓好改革稳定工作，营造有利于矿井发展的环境。要按照煤业发［2004］140号文件精神，全面完成我矿的内部改革工作，精干主业，剥离辅业，建立精干高效的管理模式。在此过程中，各级组织要发挥好战斗堡垒作用，有针对性的化解各种矛盾隐患，为矿井发展创造稳定的环境。
　　另外，生活后勤、冬季三防、治安保卫等各个方面的工作都要紧跟矿井整体工作节奏，积极主动的开展工作，为矿井整体工作的顺利开展创造有力条件。
　　三、明年工作的形势任务和基本思路
　　当前矿井的发展面临着非常有利的时机，从大的方面讲，党的十六届四中全会的召开为矿井的发展指明了前进的方向，经济发展形势的持续看好为煤炭企业带来了难得的发展契机，从企业内部看，集团公司“１５５１”发展规划的全面实施和煤业公司建设“一矿一面两头2000人、300万吨”矿井模式的提出为矿井营造了良好的内部环境，专业化管理、市场化运作的模式使矿井的管理资源进一步优化，管理优势得到充分发挥。在看到发展优势的同时我们必须清醒的认识到制约矿井发展的不利因素也在增加，如：深化改革、机制滞后的问题，储量缩减、矿井接续的问题，人才断层、员工素质的问题，安全管理、矿区稳定的问题，等等，都对矿井的发展提出了严峻的挑战。面对发展的机遇与挑战，我们要紧紧把握当前有利时机，坚定克服困难和加快发展的信心，继续发扬务实创新，卓越致远的梁煤精神，克服一切困难，夺取各项工作的新胜利，实现梁煤发展的新跨越。为此，我们确定明年工作总的指导思想是：以党的十六届四中全会精神为指导，以科学发展观为统揽，以建设“平安梁煤”、“现代梁煤” 、“文明梁煤”和“环保梁煤”为目标，认真贯彻落实上级系列工作会议精神和公司全年工作部署，全面实施“115557”工作规划，抓机制，强管理；抓科技，增后劲；抓改革，促发展；抓班子，带队伍；抓学习，育人才；抓作风，树形象；抓执行，保落实。努力建设一个奋发有为的好班子；培养一批德才兼备的好干部；造就一支一流素质的好队伍；弘扬一种务实创新的好作风；树立一个勤政高效的好形象；健全一个激励约束的好机制，不断开创各项工作的新局面

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