○  在庆祝煤矿投产十二周年大会上的讲话提纲政府政务演讲稿  ○

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　　“115557”规划的具体内容为：“1”就是一个全年工作基调---全面实现矿井发展的三年规划。05年的主要任务就是在前两年工作的基础上，落实矿井三年发展规划，进一步推进各项工作，总的基调是跨越发展年、改革深化年和掘进攻关年，要围绕跨越做文章，将梁家煤矿建设成独具特色的环保型海滨矿井。第二个“1”是指把握一个方向。一切为了安全、一切为了员工、一切为了发展，率先奔小康的工作方向，这是我矿一切工作的出发点和落脚点。第一个“５”是指实现“跨越”的五个标志，即：高产高效的矿井模式、３００万吨的生产规模、扎实的基础管理、高素质的员工队伍、丰厚的企业文化底蕴。第二个“5”是指5项具体目标：一是以实现安全生产三周年和第三个安全年为目标，争创最长安全生产周期；二是以年产３００万吨为目标，稳定生产规模；三是以创建万米综掘队，进尺突破15000米为目标，开展“掘进年”活动；四是以员工队伍精干到2000人为目标，实现矿井模式新定位；五是以创建“文明示范矿”为目标，全力打造“平安梁煤”、“现代梁煤” 、“文明梁煤”和“环保梁煤”。第三个“5”是指强化五项保证，即： 完善机制促管理，深化改革精主业，技术创新谋长远，强化执行提效率，推进建塑上层次。 “7” 是指抓好七项工作重点。具体概括为七个字：“严、高、优、远、精、新、实”。安全管理突出一个“严”字，抓严细管理，实现安全生产周期的再延长;生产组织突出一个“高”字，抓高产高效，实现生产规模的再提高；经营管理突出一个“优”字，抓机制优化，实现经济运行质量的再攀升；技术管理突出一个“远”字，抓长远筹划，实现矿井可持续发展能力的新进展；改革深化突出一个“精”字，抓精干主业，实现矿井管理模式的新定位；“双建塑”工作突出一个“新”字，抓发展推进，实现管理方式方法的再创新；管理效果突出一个“实”字，抓落实效果，实现执行能力的再提升。
　　同志们，回首十二年的发展，我们倍感欣慰和鼓舞；展望梁煤的明天，我们充满希望与自信。梁煤十二年发展筑就的辉煌已成历史，新的征程又要开始。路就在我们自己的脚下。让我们紧密团结起来，在党的十六届四中全会精神指引下，按照集团公司“1551”大集团战略部署和煤业公司“打破常规，形成合力，壮大规模，加快发展”的总体工作思路，大力弘扬“务实创新，卓越致远”的梁煤精神，筹划新举措，完善新机制，打造新优势，建设新梁煤，推动矿井发展再上新台阶，为梁煤事业的发展辉煌再做新贡献。
　　谢谢大家！

 
在庆祝煤矿投产十二周年大会上的讲话提纲

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