○ 在全市招商引资责任状签订大会上的讲话政府政务演讲稿 ○
四、强化领导，严格考核，努力提高招商引资工作的组织程度
全面完成2003年招商引资的各项目标任务，关键在于加强组织领导，落实工作责任。我们要站在全局的、战略的高度，把招商引资工作摆上更加突出的位置，精心组织，周密部署，扎实推进，确保取得新的更大的成效。
1、分解任务坚持抓落实。各乡镇、各有关部门的主要领导是本单位招商引资第一责任人，分管领导是直接责任人。招商引资只有责任人，没有局外人。今天，市政府将要与各乡镇和各部门签订2003年招商引资责任状，各乡镇、各部门回去后要迅速抓好落实，层层分解指标，逐级传递压力，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。从项目源挖掘到项目落实的各个阶段，实行定人、定责任、定进度，全方位跟踪、快节奏推进。要如饥似渴地寻找项目，群策群力地招揽项目，倾心尽力地争上项目，真正做到“无事不招商，无处不招商，无时不招商，无人不招商”。
2、考核督查坚持严要求。今年的的指标任务的分解，既参照了各乡镇、各部门2002年招商引资的工作实绩，也充分考虑到当前的发展潜力，应该说是实事求是的。市委、市政府将把会不会招商，能不能招商，有没有招商实绩作为考核一个班子、一个干部工作水平和政绩的重要标准，对招商引资工作进行定期督查，考核进度，实行一月一过堂，一月一通报，一季一考核。继续实行市级领导挂钩联系制度，定期检查、督促，强化协调、指导。要落实奖惩措施，对招商引资和项目建设实绩突出的单位和个人，实行专项奖励；对未完成任务的单位取消评先评优资格，对单位负责人追究责任。
3、组织领导坚持高效能。要形成合力。无论是条管部门，还是块管部门，都要协同作战，保证一个声音喊到底，一个责任压到底，一个目标干到底。言必谈招商，行必为引资，真正形成招商引资心往一处想，劲往一处使，上下一条心，全市一盘棋的良好局面。招商引资责任单位要坚持“两个三分之二”不动摇，即：领导班子要有三之二的成员主抓招商引资，主要领导要有三分之二的精力抓
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