○  煤矿领导在矿干部大会上的讲话政府政务演讲稿  ○

四季度”是扭转集团公司今年以来被动的安全生产局面的需要；是为明年集团公司在安全生产上大打翻身仗的需要，更是塑造集团公司新形象的需要。作为集团公司的一个矿井，一名员工，我们有责任、有义务，更要责无旁贷的为集团公司分忧解难，按照董事长的要求：“宁可少出煤、少盈利，也不能在安全上出问题。”对此，全矿职工要提高认识，高度重视，坚决打好打胜“决战四季度”这一具有现实和长远政治意义的关键仗。全矿各级干部，特别是党员干部要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，永保“先进性”，从我做起，从现在做起，增强责任心，集中精力深入基层，抓好本系统、本单位、本部门的安全生产工作好，以决战的姿态、决战的斗志，带领广大职工从严安全管理，消除一切不安全因素，杜绝各类事故发生，确保安全生产，实现集团公司“决战四季度”的目标。
        1、精心组织，统筹安排。集团公司要求“决战四季度”要分三个阶段实施决战活动，要把“一通三防”、顶板和机电运输管理作为此次活动的重点工作，并贯穿活动始终。 各单位要开好安全办公会议，对“决战四季度”的工作要做出详细规划，分阶段去搞，十月份侧重“一通三防”重点抓什么，十一月份侧重顶板管理重点抓什么，十二月份侧重机电运输管理重点抓什么，要统筹安排，突出重点，拿出具体方案来，制订出切实可行的保证措施。当然，各个阶段的工作有所侧重，但不能顾此失彼。
       2、加强宣传，强化培训，深入学习。各单位要充分利用各种宣传形式，做好职工收心和安全思想教育，营造良好的安全生产氛围；继续强化安全培训，特别是要加强干部、职工的安全思想教育，增强安全生产法制观念。要继续认真组织学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《职工安全知识手册》；各职能科室也要立即行动起来，组织人员深入生产一线，不走形式、不走过场的进行安全检查，督促各单位对存在的问题和隐患进行整改，并落实责任，彻底消除生产中存在的不安全问题，真正做到安全生产。
       3、继续严格执行安全生产汇报制度，生产中出现了问题要及时汇报，不许隐瞒事故，对于发现隐患和问题不及时汇报处理，隐瞒重大安全隐患和隐瞒事故的，要严肃处理，该调离岗位的坚决调离岗位，该撤职的一定要撤职。
        4、压缩各种会议， 严明工作纪律，严格请消假制度。必须严格落实安全生产责任制，从矿领导、科室、队干部到班组长和安检员、瓦检员都要层层落实安全责任，分级负责，对于工作失职、玩忽职守、弄虚作假、草率评估、不具备条件强行施工或给安全带来隐患、造成威胁的人，不论原因、不讲职务、不留情面，一律从严从重处罚。四季度全矿要实行“科室包队”，有关部门要做好人员和所包单位的安排。
       5、从严安全执法力度，继续加大安全监督、检查。检查的重点要突出放在井下的二班和夜班、节假日、双休日等安全薄弱时段，使安全生产不留“死角”，不出“空挡”，各类安全监督、检查人员，要树立安全无小事的思想，把“无”当成有来预防，把“小事”当作“大事”来处理，对违章违纪人员要从重处罚，对存在重大隐患的工作面和施工地点，坚决停下来进行整顿，必须做到不安全不生产。地面车间的安全检查也不能放松，劳动纪律检查组要定期检查和抽查。
       6、要坚持开展对不安全的人员、不安全的岗位、不安全的地点、不安全的设施、不安全的时段、不规范的规程、不规范的措施的严格检查与排查工作；认真按集团公司要求，开展好自检自查和安全大检查活动，而且安全隐患的整改要及时、彻底，做到隐患不整改不生产，现场不达标不生产；近期省煤炭工业管理局要进行秋季安全大检查，我们要认真做好迎接检查的各项准备工作；进一步落实好各单位安全第一责任者的责任，尤其是“一通三防”、顶板、机电运输等存在的重大隐患和事故的预防，分管领导必须要亲历亲为，一抓到底。
      7、 各级干部要树立起工作紧迫感和责任感，对待安全工作不可有一丝一毫的懈怠。要重新审视我们的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各级各类人员安全生产责任制的落实，狠抓各项安全制度的落实。振作精神，坚定信心，周密细致，扎扎实实地抓好安全生产。各级干部要严格遵守集团公司公司和矿的各项规定，坚决做到有令则行、有禁则止

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