○  行业协会工作报告政府政务演讲稿  ○

第一，集团化战略。今年，我们将以*****为重点，在目前集团化雏形的基础上，充分发挥****企业的设备、技术、产品、市场等优势以及购销企业在仓容、资金、收购网点等方面的资源，采取联合、兼并、重组等形式，进行规模化生产和集约化经营，推动龙头企业迅速做大做强。在整合过程中，协会将协助会员企业继续搞好招商引资，协助会员企业申报农业资源开发项目，从而使我们企业的规模越来越大、效益越来越好，发展越来越快。

第二，品牌化战略。我们要继续培育和发展名牌产品，调整优化产品结构，推动行业健康发展。具体将组织会员企业参加国家粮油食品展示交易会，以创名牌带动产品质量水平、管理水平和综合素质的提升，扩大品牌效应，争取大宗订单。同时，要将争创名牌与提升整合有机结合起来，积极创造条件，组织企业申报，使更多企业的产品跻身于名牌行列。

三是热心当好一个参谋。

2005年，我们要继续当好企业和行业发展的“参谋”，组织全方位的调查研究，摸清家底，总结经验，为政府决策提供有益依据。要研究政策变化对行业和企业的影响，积极搞好市场形势分析工作，为大家全面分析供求动态、正确把握商机、争创最佳效益、谋求更快发展，促进粮油工业健康发展。

2、以强化服务为主导。

服务是协会的生命力所在。在新形势下，协会工作要取得突破，关键就是要拓宽服务领域，提高服务水平，在服务中树立信誉，在服务中体现价值，在服务中求得发展。2005年将着重做到以下“三多”：

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