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○  在全县今冬明春项目建设动员大会上的讲话政府政务演讲稿  ○

P企业管理系统和海尔OEC管理模式,大胆聘用企业管理人才、生产技术人才和市场营销人才,采取以技术入股、以吸收职工入股等方式调动技术人才和职工的积极性。只有通过不断地探索和创新,才能使我们的企业后来居上,在激烈的市场竞争中占有一席之地。
  3、创新工作方式,建设以抓经济、搞服务为主体的运作机制。一是县四套班子领导干部要打破分工界限,实行既抓业务工作、又抓项目建设的“一岗双责”。要按照县委、政府制定的项目建设实施意见,指导好分管单位和部门的项目建设工作。二是县直各单位要结合实际和自身优势,成立项目建设办公室,注意创新工作方式,破解制约瓶颈,加强内引外联,把主要精力放在项目上。三是各乡镇要适应农业税即将取消、计划生育以奖代罚等新情况、新形势,在机构设置上大胆改革,把乡镇工作大体合并成两大块,即党政事务和经济服务。对各口各线除了保留必要的口线以外,要整合全部人员,重新细化分工。对党政事务工作,设为精简的综合性工作机构,内部细化职责,实行统一领导。要把大部分人员充实到经济服务方面,围绕本乡镇的主导产业发展和重大项目建设需要,组建产业服务队或办公室,实行专业化分工。四是要切实提高农村干部抓经济的能力和水平。建立新的考核激励机制,通过机制的创新,加快农村“两委”班子职能的转变,把村干部的主要精力引导到抓经济上来,要把抓工业、上项目、调整产业结构、增加农民收入作为考核农村干部的硬性指标,激发农村干部带领群众艰苦创业、发展经济的积极性。
  4、创新管理方式,全面推行“双向选择、竞争上岗”的管理机制。我们要在全县干部管理工作中,实行“三变、三不变、三鼓励”政策。即变工作岗位,不变干部身份;变工作职能,不变原职务职级;变分配方式,不变开支渠道;鼓励县乡干部带薪从事工农业生产经营,带薪创办领办民营企业,带薪到县乡企业工作。同时,要在县四套班子领导干部中实行企业选干部制度,鼓励企业择优挑选干部到企业参与决策、管理和营销,促进企业的快速发展。当前各单位尤其是乡镇非县财政供养的人员都很多,要对这部分人员坚持因事设岗,因岗定人,重新调配干部,整合人力资源。实行双向选择,干部根据所学专业和工作特长自主择岗,各单位可根据现有岗位的职责、任务量大小选聘干部。对暂时没有选聘的干部实行待岗学习,或安排临时性工作进行锻炼提高。总之,要通过管理机制的变革,充分激发企业和干部的创造性和工作热情。
  5、创新考核奖惩机制,量化考核指标。今后考核乡镇和部门领导班子、领导干部要重点考核发展经济的能力。考核指标重点突出项目建设、财政税收、招商引资、民营企业和特色产业发展情况,考核结果与职务晋升、年终考评及评优树模直接挂钩,实行重奖重罚。我们要以项目论英雄,看发展评功过,凭实绩定去留。对真抓实干、实绩突出者,给予大张旗鼓的表彰,该提拔的提拔,该重用的重用;对工作不力的,要严格追究责任,该通报的通报,该调整的调整。我们就是要采用重奖重罚的手段,切实解决“你讲你的,我干我的,干不干都一样”现象,从而调动全县干部的积极性,浓厚“全民创业”氛围。
  三、解放思想,营造全民创业氛围
  县委、县政府研究决定,利用今年11月到明年6月这8个月时间,按照“12345”的项目建设发展思路,以改革创新为动力,以加快发展为主题,坚持“三为主”的项目建设方针,全党抓经济、重点抓项目、关键抓投入、全力抓开放,迅速在全县掀起学习鲁浙、全民创业的新高潮。全县各级各部门、广大党员干部要通过8个月的全民创业活动,转变干部群众的思维理念,强化干部群众的发展意识,提高各级各部门领导的执政能力,实现全县工业经济超常规、跨越式发展。
  1、解放思想、更新观念,营造干事创业的强大氛围。我们和先进地区最大的差距就是观念上的差距,最大的问题就是思想不够解放。要解决这个问题就必须重点抓好两个方面:一是要努力营造全民创业的强大氛围。鲁浙地区之所以发展快,其根本原因就是有全民创业的强大氛围,“闲着不自在,不干不痛快”是浙江人的普遍感受。温州有“三个一百万”,即一百万人在本市经商,一百万人在国内经商,一百万人在国外经商。鲁浙地区机关干部辞职下海,离岗创业已经成为一种时尚,而我们有的干部思想观念陈旧、市场意识落后,尤其是有的年轻干部,两眼仍然紧盯大锅饭、财政饭,宁愿每月挣一百多元饿肚子,也不去经商作买卖,也不到民营企业工作。为了从根本上转变人们的思想观念,县委、政府决定在全县迅速掀起“解放思想、全民创业、跨越发展”大讨论活动。要通过大讨论,积极引导干部群众摒弃依赖政府、守土恋家等各种不思创业、不敢创大业的落后观念,倡导乐于吃苦、敢于冒险的创业精神,使创业成为武强的最强音。要大力宣传开店办厂、打工经商的农民典型,以及抢抓机遇、不断追求的民营企业家典型,让创业者受到尊重、支持和保护。要全面动员各阶

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