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○  副县长在教育三干会上的讲话政府政务演讲稿  ○

,向管理要水平,向管理要质量,向管理要效益。

(三)抓改革

    1.推行教师竞争上岗和岗上竞争,变“要我干”为“我要干”,变被动接受为主动争取,增强教师的责任感、危机感,调动教职工工作积极性,发挥教师特长,做到不错位,各得其所。要逐步创造条件,实行全县中小学校教师大流动。

2.合理调整校点布局,优化教育资源配置和重组。校点分散、办学条件差,教育资源使用不合理,规模小,效益低,教学质量不高,是我县农村小学存在的突出问题。今后要继续以调整校点为突破口,合理布局学校,优化教育资源配置,逐步收缩校点,提高办学效益。要根据“以提高质量和效益为宗旨,以集中办学为方向,需增则增,宜并则并”的原则,对小学校点布局进行合理调整,调减的重点是一师一校办学点和规模过小的村级中心完小,一个乡最多办好两到三所完全小学,玉屏镇最好能集中办好半坡小学一个完小。各乡镇要在认真调研的基础上,制定切实可行的调整方案,要通过校点调整,进一步加强中小学校园建设,加强学校管理,做到学校布局合理化、办学条件标准化、教育管理规范化。在合理调整学校布局的同时,要根据当地的实际情况作好生源调查,一次性规划好学校建筑面积,规划好校园环境设施建设,作好可持续发展和校园绿化美化规划。校点调整中要坚持普及与提高相结合的原则,转变教育理念,改请教师进村为送学生出村,这是对社会也是对自己对子女负责的重要举措。  

(四)抓教师培训,建设一支数量足,质量高的教师队伍

    1.抓教职工的思想政治工作,提高教职工的思想政治素质,为学校教育教学的顺利进行奠定基础;

    2.采取离岗长期学习形式,提高业务素质和学历层次;

    3.采取走出去短期学习培训的方式,提高素质;

    4.采取请进来的方式,规模化培训;

    5.采取在职在岗自觉学习的方式,自我提高;

    6.采取校内、乡内互相交流学习方式,共同提高;

    7.要着意培养学科带头人,建设一批过得硬的骨干教师队伍。

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