○  在全市机关效能建设推进会上的讲话  ○

bsp;  第六，要在自身建设上严要求。效能办作为效能建设的“参谋部”，应充分发挥统筹协调、组织指导、督查督办、推动落实的作用。各效能办要根据各阶段工作重点和工作进度，进一步加强组织领导,落实工作责任，努力形成协调配合、齐抓共管的工作合力。要加强对重点单位的指导督查，掌握进度情况，及时发现问题，认真研究解决。要严格自我管理，在分工负责的基础上搞好协调配合，精心筹划好各阶段的各项工作，不断探索提高工作效能的措施和办法，扎实有序地推进效能建设走向深入。要加强对干部的教育培训，不断提高干部思想素质和业务工作能力，为机关效能建设提供有力保障。
    三、加强领导，狠抓落实，务求取得实效
    组织实施阶段，时间跨度大，工作任务重，标准要求高。抓好这一阶段工作，关键在于加强领导，明确责任，狠抓落实，真正把市委、市政府的决策部署付诸实践、见诸行动、务见实效。
    一要加强领导，精心组织实施。各级各部门主要领导要切实履行领导责任，对本地本部门效能建设的组织实施工作亲自研究、亲自动员、亲自部署、亲自督查，针对存在问题提出解决措施办法，真正把这一阶段的工作抓紧抓实，抓出成效。对不认真履行工作职责、应付敷衍的地方和部门，要严格追究相关部门领导的责任。

    二要统筹兼顾，搞好协调配合。要牢固树立大局意识，各项工作的牵头单位和配合单位都必须认真履行工作职责。牵头单位要发挥组织协调和监督检查作用，配合单位要积极协助牵头单位做好工作，在分工负责的基础上搞好协调配合；各部门之间、机关服务窗口与机关内设机构之间、各机关内设机构之间、各岗位之间都要加强协调配合，共同提高工作效率，形成整体合力。
    三要积极宣传，营造浓厚氛围。组织实施阶段的工作重点要放在抓典型上，通过抓两头促中间。一方面要抓正面典型，把正气宏扬起来，树榜样、树标杆、树先进，让每个机关工作人员学有奔头、干有看头。另一方面要抓反面典型，把邪气压下去，让大家知道什么事做得，什么事做不得，特别是要抓群众深恶痛绝的反面典型，达到惩处一案、教育一片的效果。要及时总结典型经验，予以充分宣传报道，让人民群众真正感受到政府自身建设在加强、工作效率在提高、服务作风在改进。
    四要立说立行，做到有诺必践。自觉树立和强化诚信意识，对外来投资者的承诺、对人民群众的承诺必须认真兑现，切实做到言出必行、行必见效。大力倡导讲实话、办实事、求实效，坚决反对脱离实际、弄虚作假、形式主义，在公开承诺中必须多讲怎么办、少讲或不讲不能办，讲了以后更要真抓实干，不能只说不干。对随意违背承诺，失信于民的，必须根据有关规定，按干部管理权限进行处理；问题严重的，要追究部门领导的责任，以看得见的实效取信于民。
    五要行必责实，加大督查力度。要整合力量成立专项督查组，采取明查与暗访相结合、常规检查与突击检查相结合的方式，加强对组织实施阶段各项工作的监督检查，及时发现问题，掌握活动开展的真实情况。各级领导要高度重视和支持政务督查和效能监察工作，及时给效能监察人员撑腰打气，让他们底气足、敢碰硬。同时，要不断健全行政效能投诉网络，完善效能投诉管理机制，认真处理群众投诉，努力做到投诉有门、办理有效、有诉必查。
    同志们，组织实施阶段是机关效能建设的攻坚阶段，任务艰巨，责任重大。各级各部门一定要以高度的政治责任感和使命感，再接再厉，开拓创新，真抓实干，务求实效，把我市机关效能建设不断引向深入，努力实现效能建设目标，为达州经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展做出新的更大贡献！

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