○  在同新任的10名处长集体谈话会议上的讲话  ○

，怎么样做出成绩，也一定要有一种科学的态度，要有正确的方向。我们要以科学发展观为指导，树立正确的政绩观。对审计机关来讲，无论是厅级还是处级干部，我们所考虑的政绩，应当是按照国家法律的要求，按照党委和政府的要求，把自己的工作放在全局之中、大局之中来把握。我们的工作不是孤立的，不是脱离经济社会发展、改革发展稳定的大局而单兵突进的。如果离开了大局去考虑审计工作，去追求审计工作的成绩，审计工作就做不好，甚至可能背离正确的方向。我们在近几年来一直讲，要坚持审计为发展服务的方向，发展是党执政兴国的第一要务，也是科学发展观的基本内容。我们做审计工作，任何时候都不能忘记要为发展服务这个目标。所谓发展，就是为经济社会全面协调可持续发展服务，以人为本，不能离开这个大的目标而独立地考虑要审计多少单位，要查出多少问题，要查出大问题，要名列前茅，要受到各种表彰、奖励，进而在做出成绩的基础上，个人在短期内得到提拔。一些同志在某些环境下，往往容易有这样的认识，但实践证明，这样的认识是不科学的、不正确的、不全面的，也是要不得的。我们既要努力做好工作，做出成绩，又不能急功近利。我们在审计工作中必须坚持依法审计、客观公正、实事求是的原则，而不能简单地从出成绩、出政绩这样片面的目标出发来认识和处理问题。如果在这方面发生了偏差，就会给工作带来损害。所以，我们要求大家既要坚定，又要务实，既要有坚定的政治方向，又要有实事求是的科学态度。
    四、心胸开阔，团结共事。
    作为一名领导干部，不但要自己各方面过得硬，自己能干，而且要善于和别人团结，合作共事，要善于带领大家一起干。同志们担任处长或者一个事业单位的主要负责人，我们对大家的要求，也不是看你一个人做了多少事，而是看在你的主持和领导下，你所在的单位团队的整体形象怎么样，整体的战斗力怎么样。一定要善于发挥自己所在单位、所带领的队伍整体的战斗力，这就要求我们每个同志学会和大家合作，学会和大家团结共事。这一点说起来容易，但做起来并不是很容易的。在过去长期的实践中，在这方面，我们大部分同志能够正确地处理，但也有一部分同志不能正确地处理。要把发生在别人身上的教训，当作自己的教训，希望大家多了解一些周围的人和事，我们单位内部，也包括外部，大家从过去的许多事情，从别人身上的许多事情，都可以汲取到应有的教训。

    作为一个领导干部，有没有开阔的胸怀是非常重要的。与上级相处，与同级相处，与部下相处，在内部与外部相处，都不能斤斤计较。我们过去观察一些同志，太过于计较，如果说作为一名普通的工作人员，有一些计较，还不会带来太大的损害，但作为一个领导干部，尤其是作为一个单位的主要领导干部，如果斤斤计较，必然损害大局，必然损害工作，把精力都放在计较上了，还哪有精力去工作，而且你计较的太多了，你还怎么能够妥善地处理人际关系？没有一种宽松的人际关系，没有一种积极向上、团结合作的良好氛围，怎么能够做好工作？正确的态度是，要学会宽容。对于别人的缺点要有一种宽容的态度；对于某些方面不如自己的人，要有一种宽容的态度；对于某些方面比自己强的人，对别人的优点，也要有一种宽容的态度；别人做出的成绩比自己大的时候，也要有一种宽容的态度；别人做错了什么事情的时候，要本着爱护的态度去批评和引导，也要有一种宽容的态度，而不是把人一棍子打死、整死。我以前曾经把这种胸怀、这种表现概括为“要容人之长，容人之短，容人之功，容人之过”。做到这一点，也不是很容易的，并不是人人都能正确对待的。我们往往在评论别人的时候，能够看得清楚，但是在自己身处这种环境或遇到一些事情的时候，却不能正确对待。作为一个领导干部，在这方面一定要有好的修养。在我们的每个处、每个事业单位，一定要有一种团结的氛围。能不能解决好团结问题，能不能调动全体工作人员的积极性，做好工作，取决于处长，取决于每个单位的主要负责人。如果说你作为主要负责人和下面的同志、和领导班子成员发生了不团结，我们认为主要责任是在主要领导方面。作为主要领导干部，你要学会和各种人打交道，你不能找出理由说，其他人有这样或那样的缺点，甚至缺点很严重。这种情况是会有的，也是客观存在的，因为我们每个人到每个单位工作的时候，是派你一个人去了，并没有给你一种选择的权力，包括我在内，和大家一样，我们的各级领导干部，都是组织安排的，按照现行的干部制度和原则，也不能由我们自己挑选一些我们自己认为满意的人和我们一起工作。所以你不能说：“我去了这个单位不好工作，是你给我的那些人不行，你不能怪我不行。”如果出现这种情况的时候，我们会怎么认识？我们不认为是别人不行，我们会认为你不行，你一定要认清这一点。如果你不行，那你就得给我们把

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