○  副市长在市交通运输局调研时的讲话  ○

，一个多年没有新人才引进、没有新产品开发的企业，是难以在市场上立足的。焦书记在主持政府工作时，就提出大力实施“1+1”技改工程，企业每年上一个技改项目，研发一个新产品，积少成多，聚沙成塔，日积月累，就会厚积薄发。我市有一批这样的企业，通过不断地技术创新，实施了一批投资大、竞争力强、市场空间好的大项目、好项目，走出了一条成功的发展道路。刚才，东塑集团于桂亭总经理结合自身发展历程，就企业技术改造、产品研发讲了非常鲜活而生动的例子，现已成为国内最大的塑料管道及bopa薄膜生产基地之一，锂离子电池隔膜产品填补了国内空白；河北宏润重工，通过自主研发，拥有5万吨压力机这一国际上热挤压最先进设备，使公司在国内核电工程领域占有一席之地；华北石化公司，目前建设的千万吨炼油项目，在规划设计阶段，就不断开展技术创新，1000万吨项目投产后，其耗水、耗能，仅相当于当初100万吨炼油能力时的水平；东光化工，经过不断地技术改造，企业年生产能力达到72万吨，在全国化肥企业中排名第19位，到2015年，技改工程全部完成后，可达到150万吨生产能力，进入全国前10名。这些企业的发展实践也同时表明，企业只有不断进行科技创新，才能拥有自己的核心技术，才能使企业形成独特发展优势，从而牢靠地占领市场、占领先机。不可否认，推进技术进步、产品创新，需要大量的前期投入。作为具有一定基础和规模的企业，一定要舍得花钱，敢于投入。首先是要进一步加大科技研发力度，推进产学研结合，培育自主知识产权。其次，要加大项目谋划实施力度，加快实施一批技术改造项目，通过大项目、好项目的带动，促进产品、技术不断升级换代，从而打造企业自己的优势品牌，牢牢掌握市场“话语权”。

三要不断提高企业管理水平。管理是企业永恒的主题，是企业的灵魂、软实力的核心。原海尔总裁张瑞敏有一个著名的“斜坡球体理论”，他形容企业就像斜坡上的球体，向下滑落是它的本性，要想使它往上移动，需要两个作用力。一个是阻力，保证它不往下滑，这就是企业的内部管理；一个是动力，促使它往上移动，这就是企业的创新能力。作为全市龙头骨干企业的经营者、管理者，大家要不断引进学习先进的管理理念，应用科学的管理方法，向管理要成本、要效益，推动企业不断迈上新台阶。特别是一些民营企业要勇于突破传统家族式管理的旧模式，建立完善董事会、监事会和管理层的管理制度，形成团队决策、家族监督、经理责任制的现代企业管理模式。要学会标杆管理法，以同行业中优秀企业为标杆，认真学习先进企业在质量效益、安全生产、节能降耗、人力资源管理以及厂区环境建设等方面的成功经验，找准差距，消化吸收，为我所用，不断提升企业经营管理水平。北汽集团在今年如此困难的形势下，增长速度能够在全国汽车行业中排第一位，并成功进入世界500强，就是靠在对标中学先进、找差距、明方向，践行着自己的北汽梦。我想，我们的每个企业都有自己的梦想，所以一定要找准标杆，明确方向，加快发展步伐。此外，各企业当前要更加重视和积极推行企业的信息化、生态化和安全生产的标准化管理，这“三化”既是保障企业发展的重要基础，也是推动企业持续壮大的有效途径。在座的各家龙头骨干企业要带头研究，积极推进，通过不断提升企业的信息化、安全生产和环境质量水平，促进企业向规范化、标准化、品牌化大型企业迈进。

四要积极推进战略合作。企业要寻求更高目标的发展，合作是最好的捷径，能够以最低的成本获取最高的效益。有一些企业的负责同志总是担心别人来参股、控股，影响了自己对企业的控制权。其实，别人把你手里的蛋糕切走了一块，但留在你手里的那块蛋糕却变得更大，你失去的是一份股权，得到的却是更大的市场、更多的利润、更强的企业。美国 “钢铁大王”安德鲁·卡内基有句名言“要和比自己强的人合作，而不是和他们战斗”，正是因为当年与喜欢扩张的洛克菲勒的成功合作，成就了一代“钢铁大王” 和“石油大王”的创业历史。在这方面中捷石化公司就是一个成功的合作范例，中捷石化从七十年代建厂，到后期扩大规模，再到企业内部改制，最后积极推进与中海油的战略合作，依靠中海油的资金、技术和人才等优势，成功进行了炼油质量升级改造，使企业实现借势借力发展。2012年，实现销售收入118亿元，上缴税金27.5亿元，是合作前30年总和的2倍多。北汽成功落户黄骅汽车产业园，为沧州汽车产业发展注入了动力，我市现有汽车配件产业，完全可以借助北汽 “龙头”，实现对接合作，加快企业自身发展。所以说，我们的企业家必须解放思想、转变观念，树立“借船出海”、“借梯上楼”的开放意识，增强大合作、快合作、敢合作的胆量和气魄，要敢于合资，敢于联姻，敢于让利，主动跟踪世界500强、中国500强和行业100强中的龙头企业，加强联系沟通，

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